Diebstahl von Exekutivfunktionen

• Diebstahl von Exekutivfunktionen (EFT) ist ein Muster, bei dem weniger sichtbare Urteile und Verantwortlichkeiten wie Verwaltung, Wiederholungsaufgaben oder Koordination an andere abgegeben werden, sodass diese die Kapazität für wichtigere Aufgaben verlieren
• Auch ohne böse Absicht bleibt EFT bestehen, wenn sich wiederholt Entscheidungen zugunsten der eigenen Exekutivfunktionen und zulasten der Zeit anderer summieren
• Ob bei Arztrechnungen und FSA-Abwicklung, bei Protokollen und Ausschüssen am Arbeitsplatz oder bei Mahlzeiten und Feiertagsvorbereitungen zu Hause: EFT zeigt sich in Unternehmenssystemen, am Arbeitsplatz und im Zuhause
• Die Belastung überschneidet sich mit mentaler Last, unsichtbarer Arbeit und emotionaler Arbeit und führt dazu, dass vor allem Frauen, Minderheiten und Menschen in vulnerablen Beschäftigungspositionen mit weniger beförderungsrelevanter Arbeit belastet werden
• Nötig sind Aufgabenrotation und Verantwortungszuweisung durch Führung sowie ein Bewusstsein für das eigene Verhalten, doch bloßes Ablehnen kann dazu führen, dass die Arbeit an jemand anderen in einer noch schwächeren Position weitergereicht wird

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Was mit Diebstahl von Exekutivfunktionen gemeint ist

• Diebstahl von Exekutivfunktionen (EFT) ist das absichtliche Abwälzen von Entscheidungen, Aufgaben und Verantwortung auf andere
  • Häufig geht es um administrative oder repetitive Aufgaben, die als weniger wichtig erscheinen, keinen Spaß machen oder kaum sichtbar sind
  • Die Person, die sie übernimmt, erschöpft dadurch ihre Exekutivfunktionen und kann sich schwerer an höherwertigen Anstrengungen beteiligen, dazu beitragen oder daran Freude haben
• Absichtlich bedeutet hier nicht zwingend böswillig geplant
  • Gemeint sind auch wiederholte Entscheidungen, bei denen die eigenen Exekutivfunktionen gegenüber denen anderer priorisiert werden
  • Wer merkt, dass dieses Verhalten das eigene Leben erleichtert, kann es fortsetzen, solange es nicht gestört wird
• Menschen, die EFT betreiben, reagieren später oft ablehnend oder greifen auf Stereotype zurück, wenn sie selbst Exekutivarbeit übernehmen sollen
  • Dabei können geschlechts- oder rassifizierte Stereotype aktiviert werden wie: „Diese Person ist sorgfältiger“, „kann das besser“ oder „plant besser“
  • Es kann auch damit gerechtfertigt werden, dass man sich um das „große Ganze“ kümmere und daher vor kleinen Aufgaben geschützt werden müsse
  • Auch absichtliche oder instrumentalisierte Inkompetenz kann dazu dienen, EFT fortzuführen

Exekutivfunktionen, die Unternehmenssysteme abwälzen

• Die Bezahlung von Arztrechnungen und die FSA-Erstattung in den USA lassen sich als EFT auf Unternehmensebene verstehen
• Schon die Bearbeitung einer einzigen Arztrechnung erfordert mehrere Schritte mit Entscheidungen und Nachverfolgung
  • Eine Rechnung vom Leistungserbringer erhalten und auf Richtigkeit prüfen
  • Die Zahlungswebsite aufrufen und bezahlen
  • Auf der FSA-Website eine Erstattung beantragen, dabei wegen wiederholter Behandlungen alles auf drei einzelne Forderungen aufteilen
  • Feststellen, dass trotz hinterlegter Bankdaten wieder ein Papierscheck verwendet wurde
  • Sich im Chat mit Mitarbeitenden oder einem Chatbot auseinandersetzen, die die eingereichten Informationen nicht richtig lesen
  • In der Telefonschleife warten und dann mit einer Person sprechen
  • Wenn die Voreinstellung des Arbeitgebers ursprünglich Scheckauszahlung war, muss man nach der Freigabe und Ausstellung des Schecks durch die FSA-Firma erneut anrufen und eine Neuausstellung per Überweisung verlangen
• In einer solchen Struktur müssen Nutzende Unterlagen und Informationen ständig pflegen und nachverfolgen
  • Es ist schwer vorherzusagen, wie lange jeder Schritt dauert
  • Nicht erstattungsfähige Posten oder das Überschreiten jährlicher Stichtage für Gesundheitsausgaben können Gebühren oder Rückforderungen nach sich ziehen
• Am Ende ist der Prozess zur Nutzung einer vom Arbeitgeber angebotenen Leistung so gestaltet, dass er im Interesse des Unternehmens möglichst unbequem ist

Wiederkehrende unsichtbare Servicearbeit am Arbeitsplatz

• Am Arbeitsplatz zeigt sich EFT als Ungleichgewicht bei Servicearbeit
  • Ein typisches Beispiel ist Servicearbeit in der Wissenschaft
  • Aufgaben zur administrativen Aufrechterhaltung wie Genesungskarten organisieren, Workshop-Termine koordinieren oder Protokolle schreiben häufen sich bei bestimmten Personen
  • Manche Menschen bekommen übermäßig viele Ausschüsse und Taskforces zugewiesen
• Solche Aufgaben werden nicht nur übernommen, weil sie offiziell zur Rolle gehören, sondern oft auch, weil jemand einen Bedarf gesehen hat, darum gebeten wurde oder schwer Nein sagen kann
• Besonders zwischen der „spannenden“ Ideenphase und der Phase, in der Umsetzung und dauerhafte Verantwortung nötig sind, fällt die Arbeit oft immer denselben Gruppen zu
• Die Servicebelastung zeigt sich an der Zahl der Ausschüsse und Taskforces sowie daran, bei wem eine Ablehnung folgenlos bleibt und wer Nachteile erleidet, wenn er oder sie ablehnt
• Zusätzliche Serviceverantwortung am Arbeitsplatz hat oft eine geschlechtliche Komponente
  • office housekeeping und fürsorgliche Tätigkeiten gehören dazu
  • The No Club fasst zusammen, dass es viele Belege dafür gibt, dass Frauen mehr Arbeit übernehmen, die Männern im Vergleich weniger bei Beförderungen hilft
  • Männer haben häufiger die Freiheit, sich auf karrierefördernde Aufgaben zu konzentrieren, während die Karrieren von Frauen stagnieren oder behindert werden können
• Der Rat aus Cal Newports Deep Work, sogenannte „shallow work“ zu stoppen oder nur halbherzig zu erledigen, lässt sich als Ermutigung lesen, EFT auf andere abzuwälzen
  • Problematisch ist, wenn zentrale Erhaltungsarbeit nicht an benannte und anerkannte Verantwortliche geht, sondern an Junior-Mitarbeitende, Frauen, Minderheiten, Non-Tenure-Track- oder prekär Beschäftigte weitergereicht wird
• Auch die Forderung eines Kollegen wie „Brief mich dazu und schick mir Updates“ kann ein Fall von EFT sein
  • Gemeint war, dass jemand an Meetings teilnehmen, Informationen zusammenfassen und sie in der bevorzugten Form und zum bevorzugten Zeitpunkt der anderen Person liefern soll
  • Wenn dieselbe Forderung von einer Führungskraft käme, wäre der Kontext anders
• EFT am Arbeitsplatz verteilt Zeit zum Träumen, Ausruhen und zur professionellen Weiterentwicklung ungleich
  • Menschen, die EFT ausgesetzt sind, können sich schwerer Zeit für wichtige Arbeiten nehmen, die zu Fünfjahreszielen, strategischer Planung, Beförderungen oder Karrierewechseln führen

Entscheidungserschöpfung in Haushalt und persönlichen Beziehungen

• In Haushalt und persönlichen Beziehungen erscheint EFT als Entscheidungserschöpfung
• Wenn eine Person jeden Abend über das Essen entscheidet und zugleich über Beschaffung, Zubereitung, Aufräumen, das Verstauen von Resten und sogar das Lunchpaket für den nächsten Tag bestimmen muss, wird ihre Entscheidungsfähigkeit von diesen Aufgaben vereinnahmt
  • Die andere Person kann diese Zeit zum Ausruhen oder zur Projektplanung nutzen
• Auch Feiertagsvorbereitungen sind ein typisches Feld für EFT
  • Eine Seite muss sich um Traditionen, Termine, Geschenke, Einladungen und Verpackung kümmern
  • Die andere hofft nur, dass das Ergebnis den Erwartungen entspricht, und kann die eigenen „großen und aufregenden Aufgaben“ als die einzig wichtigen betrachten
• Kate Manginos Equal Partners beschreibt, dass männliche Partner Zeit für Hobbys, Erholung, Sport, Freunde, Schlaf, Arbeit oder Weiterbildung haben können, während weibliche Partnerinnen 20, 26 oder 31 Stunden mehr Hausarbeit leisten
• Laut einer Pressemitteilung zu einer Studie der University of Michigan von 2008 entstehen Frauen in einer landesweit repräsentativen Stichprobe amerikanischer Familien durch einen Ehemann 7 zusätzliche Stunden Hausarbeit pro Woche
  • Zu dieser zusätzlichen Hausarbeit gehört auch die Exekutivarbeit, sich zu merken, was gereinigt, bestellt oder vorbereitet werden muss
  • Die belastete Partnerin oder der belastete Partner ist dann so mit dem Aufrechterhalten des Haushalts beschäftigt, dass Zeit und Spielraum fehlen können, ein neues und für alle besseres System zu schaffen
• Das Meme auf Kurzvideo-Plattformen, in dem Männer fragen „Wenn du mich 24 Stunden lang haben könntest, was würdest du tun?“ und Frauen dann lange Listen von Hausarbeit und Reparaturen aufzählen, zeigt den Wunsch nach einer „anderen Person“, an die sich Planung und Ausführung abgeben lassen

Eine Struktur, die in mentale Last und emotionale Arbeit mündet

• EFT lässt sich kaum von mentaler Last, unsichtbarer Arbeit und emotionaler Arbeit trennen
• Es erhöht die mentale Last anderer und nimmt ihnen die faire Zeit für beförderungsrelevante Arbeit oder Erholung
• Zu EFT gehört auch die Erwartung, dass „irgendjemand“, dessen Arbeit als weniger wichtig markiert wird, die emotionale Seite von Arbeit oder Care-Arbeit übernimmt
• Ein Fall, in dem ein Kollege die Leitung eines einjährigen Projekts übernahm, dann nichts tat, eine andere Person das Projekt rettete und abschloss und der Kollege trotzdem die mächtigere Position bekam, zeigt, warum EFT so viel Wut auslösen kann
• Auch im Scheidungsprozess kann EFT vorliegen, wenn ein Ex-Ehemann passiv darauf wartet, dass die frühere Partnerin die juristischen Unterlagen und die Betreuungstermine der Kinder regelt

Größere Auswirkungen je nach Gesundheit, Race und Klasse

• Die Auswirkungen von EFT können je nach Gesundheit und sozialen Bedingungen größer werden
• Im FSA-Beispiel war es nur eine unangenehme Stunde, aber bei einer Störung der Exekutivfunktionen wären das Überbrücken von Wartezeiten mit anderen Aufgaben oder das Abarbeiten vieler Schritte noch größere Hürden gewesen
• Menschen mit körperlichen Behinderungen müssen für Aktivitäten des täglichen Lebens selbst zusätzliche Exekutivfunktionen aufwenden und haben möglicherweise häufiger mit solchen Systemen zu tun als gesunde Menschen
• Dass man in den eigenen Arbeitsbedingungen diese Probleme während der regulären Arbeitszeit bearbeiten kann, war ebenfalls ein Faktor, der die EFT-Erfahrung abmilderte
• Auch wenn vieles entlang eines binären Geschlechtermodells erklärt wurde, überschneidet sich EFT ebenso mit Race und Klasse
  • In der Wissenschaft können Lehrende aus historisch marginalisierten Gemeinschaften sehr viel häufiger zur Mitarbeit in Ausschüssen aufgefordert werden, weil „Repräsentation“ in Berufungskommissionen gebraucht werde
  • Bei dem Streben nach einer flachen Form von Inklusionsgerechtigkeit entsteht so EFT zulasten genau dieser Kolleginnen und Kollegen
• Soziale Hierarchien und die damit verbundenen Botschaften verlangen eine breitere Debatte darüber, wessen Exekutivfunktionen geschützt werden, damit diese Person die „eigentliche Arbeit“ machen kann

Bedingungen, um EFT zu verringern

• Die genaue Lösung zur Verringerung von EFT ist nicht einfach
• Um das Muster zu durchbrechen, müssen Menschen in Führungs- oder Managementrollen eingreifen
  • Zum Beispiel kann das Schreiben von Protokollen rotierend vergeben werden
  • Wer EFT betreibt, einer Aufgabe ausweicht und dadurch Schaden verursacht, sollte für die Folgen verantwortlich gemacht werden
• Auch Einzelne müssen ihr schädliches Verhalten erkennen und ändern
• Bis zu einem gewissen Grad können alle egoistisch handeln und EFT begehen
  • Dem Phänomen einen Namen zu geben hilft dabei, Momente zu erkennen, in denen man anderen Arbeit auflädt oder die dafür nötigen Exekutivfunktionen abwertet
• In Folgediskussionen zu The No Club zeigte sich, dass Arbeit, die eine Frau ablehnte, meist einfach an eine andere Frau mit noch weniger Macht weitergereicht wurde
  • Allein mit Ablehnung lässt sich das System nicht aufbrechen
• In persönlichen Beziehungen kann man unter ausdrücklicher Zustimmung Entscheidungen für die andere Person übernehmen oder ihre Last verringern
  • Etwa mit der Frage: „Willst du an dieser Sache beteiligt sein, oder kann ich entscheiden oder X übernehmen?“
  • Das kann entlasten, wenn die Exekutivfunktionen der anderen Person gerade reduziert sind oder sie an dem Tag bereits zu viele Entscheidungen treffen musste
  • Wichtig ist, dass es nicht um eine einseitige Zuweisung gegen den Willen der anderen Person geht, sondern um eine Beziehung, in der man das bei vorhandenen Ressourcen auch umgekehrt füreinander tun würde
• Der Begriff EFT kann helfen, Strukturen zu erkennen und zu stören, in denen Unternehmen und Menschen die Zeit und Entscheidungsfähigkeit anderer verschwenden

[GN⁺]

Meinungen auf Hacker News

• Die Erklärung, der Ehemann habe mehr Zeit für Hobbys und Freunde, wirkt etwas albern.
  Bei Hobbys weiß ich es nicht, aber Freundschaften unter Männern nehmen schon seit Langem ab, und der Rahmen des Executive-Function-Diebstahls (EFT) ist an sich ein brauchbares Modell; die vergeschlechtlichten Behauptungen in diesem Text müssten aber deutlich differenzierter sein.
  Außerdem frage ich mich, welche Rolle bei solchen Problemen „höhere Standards“ spielen. Wenn A glaubt, man müsse jede Woche staubsaugen, und B meint, alle zwei Wochen reiche, dann trägt B entweder emotionale Kosten, weil Erwartungen nicht erfüllt werden, oder betreibt EFT in Form von Nörgeln o. Ä., um das gewünschte Ergebnis zu bekommen.
  Und schließlich fände ich es gut, Dinge wie Genesungskarten einfach abzuschaffen. Nur weil jemand krank ist, muss man Hallmark nicht 5 Dollar zusammen mit einer abgedroschenen Floskel spenden. Wenn es einem wirklich wichtig ist, sollte man Mindestlohn und das Recht auf Krankheitstage verbessern, damit Menschen nicht krank zur Arbeit gehen müssen.

  • „Der Ehemann hat mehr Zeit für Hobbys und Freunde“ ist nicht lustig, sondern eher ein designtes Ergebnis.
    Die einschlägigen Studien sind meist von Anfang an so verzerrt, dass typisch männliche Arbeit ausgeschlossen wird. Auch die Michigan-Studie sagt, „Arbeiten wie Gartenarbeit, Reparaturen im Haus und Autowäsche wurden aus der ‚Kernzeit‘ für Hausarbeit ausgeschlossen“.
    Der Text fragt außerdem, „ob diese gesamte Entscheidungsfähigkeit in diese Aufgaben gebunden ist, während die andere Person sich ausruht oder Projekte plant“, als wäre Projektplanung keine Arbeit und bestünde nicht aus unzähligen kleinen Entscheidungen.
    Unterschiedliche Standards wie bei der Häufigkeit des Staubsaugens sind meiner Erfahrung nach enorm wichtig. Auf der einen Seite stehen Zwänge oder Erwartungen aus der eigenen Erziehung; ein weiterer übersehener Faktor ist „Ownership“ oder Verantwortungsgefühl. Früher war es eine Quelle des Stolzes, ein Haus zu pflegen und dafür gelobt zu werden oder Rasen und Auto instand zu halten; heute scheint es so, als zählten nur noch das höchste Gehalt oder der prestigeträchtigste Job.
  • Ich habe meinem Schwiegervater einmal einen Artikel über „unsichtbare Arbeit von Frauen, die Männer nicht sehen“ gegeben.
    Seine Antwort war: „Demnach bin ich wohl eine Frau.“
    Wichtiger als die Frage, wer stärker belastet ist, scheint mir, wie man mit dieser Belastung umgeht. Ich bevorzuge zum Beispiel klar zugewiesene Verantwortlichkeiten, während mein Ehepartner es lieber hat, wenn alle alles im Blick behalten. Und unser Haushalt ist nicht der einzige, in dem es sich so aufteilt.
    Schwierig ist es, weil der jeweilige Ansatz den anderen wahnsinnig macht.
  • Zwei Menschen werden bei allen Aufgaben der Haushaltsverwaltung nie exakt dieselben Vorlieben haben. Trotzdem gehen wir nicht alle an „emotionalen Kosten“ oder „Executive-Function-Diebstahl“ zugrunde.
    Menschen, die zusammenleben, einigen sich auf die Dinge, die den jeweiligen Personen wichtig sind. Allerdings ist das leichter gesagt als getan: Es ist nicht einfach, alle Streitpunkte sichtbar zu machen, und nicht offengelegte Streitpunkte können tatsächlich in die oben beschriebene krankhafte Dichotomie kippen.
    Besonders Doppelverdiener-Eltern empfehle ich Eve Rodskys Fair Play und den dazugehörigen Prozess sehr. Solche Unterschiede zu erkennen und abzumildern ist nicht leicht; wenn man sich auf die Anleitung des Buchs stützt, kann das die erhebliche kognitive Last dieses Prozesses reduzieren.
  • Der vollständige Satz, den man zitieren müsste, lautet ungefähr: „Er kann diese Zeit für Hobbys, Erholung, Sport, Treffen mit Freunden, Schlaf, Arbeit und/oder Weiterbildung nutzen.“
    Nur einen von sieben Punkten herauszugreifen, wirkt wie ein Zeichen dafür, dass Kontext und Nuancen der geschlechtlichen Ungleichheit im Haushalt nicht ausreichend gesehen wurden.
  • B soll eben staubsaugen. Natürlich unter der Voraussetzung, dass B zweimal pro Woche putzen will.

• Das trifft ziemlich gut. Als ich einmal als Principal Engineer bei einem Startup arbeitete, kam von oben der große Plan, auf Kubernetes zu migrieren, und das Team war begeistert, von provisorischen Skripten und einer mit Klebeband zusammengehaltenen Infrastruktur wegzukommen.
  Das Team war allerdings sehr junior, und auch ich war als Lead und Manager noch Anfänger. Jeden Tag versank ich in einem Sumpf aus kleinen, scheinbar belanglosen Aufgaben: Während ich Helm-Charts einrichtete, kam jemand vorbei und bat um eine Pairing-Session, Hilfe bei einem anderen Problem, eine Meinung zu etwas völlig anderem oder meine Unterschrift zur Freigabe eines Verwaltungsdokuments.
  Schlimmer noch: In einer Woche wurde der Elm-/Functional-Programming-Purist im Team sehr laut. Er war überzeugt, man müsse die Kernprinzipien von Elm strikt einhalten und Third-Party-Abhängigkeiten wie die Pest meiden. Er war im Großen und Ganzen höflich, und ich respektierte seine Hingabe, aber zwischen ihm und den pragmatischeren Leuten mit Deadline-Druck zu vermitteln wurde zu einer weiteren Belastung.
  Irgendwann merkte ich, dass meine eigentliche Hauptrolle – Mentoring und das Lösen von Engineering-Problemen auf höherer Ebene – von diesen Mikroentscheidungen und Nebenaufgaben überdeckt wurde. Es fühlte sich an, als triebe ich mitten im Ozean und klammerte mich an einen Stapel Papier; der Begriff EFT beschreibt das hier perfekt.
  Gerade in der Tech-Branche und im Engineering Leadership, wo die Grenzen von Rollen und Verantwortlichkeiten leicht verschwimmen, ist es wirklich wichtig, das zu erkennen. Da ich inzwischen Leute mentore, die neu ins Engineering Leadership kommen, bin ich froh, jetzt ein Wort für dieses Phänomen zu haben.

  • Mentoring halte ich weiterhin für eines der wirkungsvollsten Dinge, die man tun kann. Wenn man Erfahrung weitergibt, beschleunigt man das Lernen anderer und stärkt deren Beitrag, egal wohin sie in der Branche gehen.
    Entscheidend ist, Menschen zu mentoren, die bereit sind, diese Investition wiederum an andere weiterzugeben. Ich habe noch nie ein völlig unerfahrenes Team übernommen, aber falls es dazu kommt, möchte ich gut darin sein, anderen dabei zu helfen, einen Teil der Mentoring-Last selbst zu tragen.
  • Ich würde diese Erfahrung gern als längeren Text lesen. Es wäre schön, wenn es dazu ein Blog gäbe; falls nicht, wäre es vielleicht eine Überlegung wert, eines zu starten.
  • Eine von oben verordnete Kubernetes-Einführung ist bedauerlich. In einem Startup sollte so etwas von unten kommen, basierend auf realen Problemen und einer Bewertung von Technologien und Alternativen.
  • Ist dieses Startup zufällig eines, das Falafel und Lamas ungewöhnlich gern mag? Falls nicht, dann ist die „Top-down-Anweisung zu Kubernetes“ mindestens zweimal passiert.

• Dass der Autor Deep Work auf diese Weise verstanden hat, ist ziemlich seltsam. Zwar hat er eingeräumt, dass er es nicht bis zum Ende gelesen hat.
  Die Botschaft des Buches ist nicht, oberflächliche Arbeit anderen Leuten aufzubürden. Es geht darum, „oberflächliche“ Arbeit möglichst ganz zu eliminieren und sich, wenn sie unvermeidbar ist, der Falle des Kontextwechsels bewusst zu sein. Auch das Wort „oberflächlich“ dient nur dazu, Arbeit, die tiefe Konzentration erfordert, von Arbeit zu unterscheiden, die das nicht tut; es wird nicht abwertend oder herabsetzend verwendet.
  Der Autor liest etwas in das Buch hinein, das dort nicht steht, und schlimmer noch: Er nutzt es als Beleg, um die These seines Textes zu stützen.
  Ich stimme zu, dass es Dark Patterns gibt, und die höllischen Abläufe bei der Versicherungsabwicklung sind ein Beleg dafür. Aber der Text scheint schwächer zu werden, weil er das Label EFT viel zu breit anwendet und es auf Situationen überträgt, die viel nuancierter sind, als dass man sie „Diebstahl“ nennen könnte.

  • Oberflächliche Arbeit an andere abzugeben ist nicht nur legitim, sondern oft notwendig. Das ist schlicht Volkswirtschaftslehre auf Einsteigerniveau.
    Vor der Erfindung des Computers waren „computer“ Menschen, die die ultimativ oberflächliche Arbeit des Rechnens erledigten, damit Mathematiker echte Mathematik betreiben konnten. Die eigentliche Wurzel des Übels ist allerdings, neue oberflächliche Arbeit zu erzeugen.
  • Oberflächliche Arbeit zu eliminieren ist genau der Grund, warum Leute Executive Assistants haben.
  • Ich habe das Buch nicht gelesen, aber kannst du kurz zusammenfassen, wie der Autor erwartet, dass man oberflächliche Aufgaben erledigt, wenn man sie nicht an andere weitergibt?

• Die Formulierung „während jemand anderes sich ausruht oder Projekte plant“ klingt, als würden Projekte als etwas Unterhaltsames betrachtet.
  Projekte sind nur ein weiterer Punkt auf der langen Liste von Hausarbeiten und Aufgaben, die erledigt werden müssen. Große Projekte bestehen selbstverständlich aus unzähligen kleinen Entscheidungen. Wenn man dann noch die verbreiteten Geschlechterstereotype und Biases sowie das Auslassen typisch männlicher Arbeit hinzunimmt, wird die Aussage – oder zumindest ihre Formulierung – sehr fragwürdig.
  Natürlich können unsichtbare Arbeiten alle in den Burnout treiben, aber gilt das nicht für alle?
  Der Autor wählt seine Quellen außerdem sehr selektiv aus. Die Michigan-Studie sagt, dass Tätigkeiten wie „Gartenarbeit, Reparaturen am Haus und Autowaschen“ aus der „Kernzeit“ für Hausarbeit ausgeschlossen wurden.
  Wenn man typische männliche Instandhaltungsarbeiten herausrechnet und dann sagt, Männer machten weniger „Hausarbeit“, ist das wenig überraschend. Im Kern besagt das im Text erwähnte Buch – wenn man Bias und Unsinn beiseitelässt – letztlich nur die einfache These, dass es eine Gesamtmenge an Arbeit gibt, die gleichmäßig aufgeteilt werden sollte, und dass Aufgaben nicht automatisch nach Geschlecht zugewiesen, sondern individuell entschieden werden sollten.
  Diese These käme vermutlich besser an, wenn man aufhören würde, sie emotional und voreingenommen zu verpacken. Niemand möchte hören, dass er seine Frau aufgrund verallgemeinernder Stereotype zum Opfer macht.

  • Reparaturen am Haus können je nach Alter und Größe des Hauses und je nachdem, ob man Arbeiten auslagert, mehr als die Hälfte der tatsächlich anfallenden Hausarbeit eines ganzen Jahres ausmachen; sie auszuschließen ist daher ziemlich seltsam.

• Die zentrale Annahme dieses Textes ist, dass Ego-Depletion real ist; das muss aber nicht stimmen. Siehe Wikipedia [1]
  Die Psychologie steckt in einer großen Reproduzierbarkeitskrise, und die Forschung zu Ego-Depletion ist darin verstrickt. Es besteht tatsächlich die Möglichkeit, dass dieser „Diebstahl“ nur für diejenigen existiert, die daran glauben. Natürlich sollte man Aspekte wie die Erfahrungen von Menschen mit ADHD vorsichtiger behandeln
  Mir gefällt auch nicht, solche Erfahrungen als „Diebstahl“ zu bezeichnen. Besser fände ich den Rahmen gemeinschaftlicher Dienstleistungsarbeit: also langweilige Aufgaben, die für das Wohlergehen der Gemeinschaft unerlässlich sind
  Wenn jemand seinen Anteil nicht erledigt, verhält sich diese Person mies; man sollte sie dazu bringen oder aus der Gemeinschaft ausschließen. Wenn man den gemeinschaftlichen Aspekt betont, tritt man nicht nur für sich selbst ein, sondern für alle. Das fördert Fairness für alle und stärkt alle, weil die Gruppe sich gemeinsam darum kümmert
  Tatsächlich könnte das auch wirksamer sein. Denn der „Täter“ hört dann nicht nur die Beschwerde einer einzelnen Person über Ungerechtigkeit, sondern empfindet Scham vor allen
  [1] https://en.wikipedia.org/wiki/Ego_depletion

  • Wenn eine Korrelation wie Kausalität formuliert wird, drehe ich die Richtung um und prüfe, welche Seite plausibler ist
    „Wenn man glaubt, dass Ego-Depletion real ist, erlebt man sie“ klingt unheimlich und wäre interessant, falls es stimmt. Umgekehrt ist „Wenn man Ego-Depletion erlebt, glaubt man, dass sie real ist“ allzu naheliegend
    Natürlicher ist die Annahme, dass Menschen unterschiedliche Entscheidungskapazitäten haben. Wenn man am Tag 10 verschiedene Entscheidungen treffen kann, aber 20 verlangt werden, erlebt man Ego-Depletion. Wenn jemand 30 pro Tag schafft und von ihm 20 verlangt werden, kann er die Idee der Ego-Depletion belächeln, experimentell auch eine Steigerung auf 25 leicht bewältigen und so dazu beitragen, sie zu widerlegen
    Das ist ähnlich, als würde man Menschen mit gebrochenen Beinen befragen, hören, dass sie nicht laufen können, und daraus die Hypothese aufstellen: „Niemand kann laufen.“ Wenn man später Menschen mit gebrochenen und intakten Beinen gemeinsam testet und zu dem Schluss kommt: „Tatsächlich können nur Menschen nicht laufen, die glauben, nicht laufen zu können“, ist das technisch gesehen richtig, verfehlt aber den Kern: Diejenigen, die glauben, nicht laufen zu können, sind Menschen mit gebrochenen Beinen
  • An meinem Arbeitsplatz passiert langsam etwas Ähnliches, und das verdient eindeutig die Bezeichnung Diebstahl
    Es gibt eine Leistungsbonus-Struktur, und die tatsächliche Bewertung der Arbeit beruht nicht nur auf Zahlen, sondern auch auf menschlichem Urteil, was ziemlich gut ist. Sie erzeugt aber ein gravierendes Moral-Hazard-Problem. Denn gegen Quartalsende wird man dazu angehalten, für jede Aufgabe möglichst wenig Zeit aufzuwenden und mehr Aufgaben abzuschließen, um produktiver zu wirken
    Oft stoße ich bei dem Versuch, nur eine einzelne Aufgabe zu korrigieren, auf Code, in dem der Autor viel technische Schuld hinterlassen hat. Es gibt Verfahren, die verhindern sollen, dass schlechter Code in master landet, und sie funktionieren tatsächlich: Man kann nicht heimlich kompletten Müll durch ein Code-Review schmuggeln. Trotzdem werden alle dazu incentiviert, nur den minimal akzeptablen Code durchzubringen, der bis zur Berechnung des Bonus im nächsten Quartal hält
    Der Punkt, an dem das zu Diebstahl wird, ist, wenn mich dieses Chaos im nächsten Quartal ausbremst, meine Geschwindigkeit sinkt und mein Bonus kleiner ausfällt. Das ist buchstäblich der Diebstahl meines Geldes
    Daran denke ich oft, wenn ich in kommerzieller Software auf Bugs und raue Kanten stoße. Leide ich jetzt, weil jemand vor drei Jahren seinen Leistungsbonus maximiert hat? Sind diese Probleme nicht Folge von Inkompetenz, sondern einfach das Ergebnis einer Maximierungsstrategie? Am Ende erntet man, was man sät; ich hoffe nur, dass meine Hypothek abbezahlt ist, bevor der Erntende kommt
  • Ich glaube, hier ist der Fokus etwas verrutscht. Das Problem ist, dass mental anspruchsvolle Arbeit als mental belanglose Kleinigkeit behandelt wird und dadurch kognitive Fähigkeiten unsichtbar aufgebraucht werden
    Das Gehirn kann definitiv müde werden, und dann wird es sehr schwer, kognitive Aufgaben auszuführen. Das ist keine Ego-Depletion, sondern Erschöpfung durch geistige Arbeit
  • Das genauere Wort wäre vielleicht „Versklavung“
    Eine Person, eine Gruppe oder ein explizites soziales System überschreibt meine Ziele, ohne mein Handeln zu ersetzen. Wenn ich mich nicht direkt dagegen wehre, führe ich Handlungen aus, die ihre Ziele erfüllen. Der Kontext selbst, in dem meine Exekutivfunktion arbeitet, wurde durch beliebige Beschränkungen ersetzt
    Wer legt die Ziele von „allen“ fest? Niemand kann das
  • Ego-Depletion soll die umstrittene Idee sein, dass Selbstkontrolle oder Willenskraft auf einer begrenzten mentalen Ressource beruht, die erschöpft werden kann? Wirklich?
    Bei mir funktioniert es nicht so, aber vielleicht liegt das daran, dass ich ein sturer Mensch bin

• Der Autor sagt, für das EFT-Beispiel am Arbeitsplatz brauche es irgendeine Lösung; vielleicht wäre es aber besser, einfach dieselbe Entscheidung wie die Kollegen zu treffen und die Sache liegen zu lassen, bis sie zu einem größeren Problem wird
  Die Alternative ist, es allein zu schultern und immer wütender darüber zu werden, dass die Kollegen Meeting-Protokolle oder Genesungskarten nicht so hoch priorisieren wie man selbst. Andernfalls zwingt man anderen die eigenen persönlichen Erwartungen auf, statt anzuerkennen, dass alle unterschiedliche Maßstäbe haben

  • Solche Probleme sind auch in Beziehungen häufig. Etwa: „Du spülst nie ab“, „Du machst nie die Wäsche“
    Meine Erklärung für solche Diskrepanzen ist, dass Menschen unterschiedliche Schwellen für den Handlungsbeginn haben. In Beziehungen ist es hilfreich, so etwas ausdrücklich zu sagen, bevor sich Groll aufstaut: „Ah, ich wasche erst, wenn mir fast die Unterwäsche ausgeht“
  • Für die Person, die solche Aufgaben übernimmt, ist es oft schlimmer, wenn sie gar nicht erledigt werden, als wenn sie bei ihr landen
    Andere profitieren ebenfalls davon, dass die Aufgabe erledigt wird, aber den größten Nutzen hat die Person, die sie ausführt. Denn wenn es nicht passiert, fühlt sie sich unwohl, und das muss nicht zwingend zu Groll führen
    Abgesehen von der Möglichkeit von Groll ist das Hauptproblem im Team eine Fehlallokation von Ressourcen. Wenn eine Person den Großteil dieser Aufgaben übernimmt und dieselbe Person auch in anderen Bereichen sehr leistungsstark ist, nutzt das Team sie nicht richtig, weil ihr Zeit für Dinge genommen wird, die jeder erledigen könnte, aber niemand tut

• Ergänzend: Das Beispiel des Autors trifft genau den Grund, warum ich mich gegen eine FSA entschieden habe.
  Da es sich um Vorsteuerbeträge handelt, kann man etwa 20 % sparen, aber ich frage mich, ob das meinen Stress, meine Zeit, meine exekutive Funktion und meinen Verstand zusammengenommen wirklich wert ist. Außerdem verliert man Geld oder zahlt Strafen, wenn man das Geld nicht ausgibt oder Unterlagen falsch einreicht.

  • Eine FSA ist wirklich nervig, wenn sie keine Debitkarte bereitstellt oder der Administrator feindselig ist. Wenn der Anbieter offensichtlich ist und trotzdem bei jeder Debitkartenzahlung Unterlagen verlangt werden, ist das feindseliger Betrieb.
    Es gibt aber brauchbare FSAs, und wenn man wie ich mit der mentalen Belastung zu kämpfen hat, aber die Vorteile nutzen möchte, könnte meine Lösung helfen. Ich habe die Ausgaben grob angesetzt, die fast sicher anfallen, für wahrscheinliche Ausgaben eine Spanne festgelegt und dann den FSA-Abzug auf dieses Niveau gesetzt. Realistisch lag die Wahrscheinlichkeit, mit der FSA Geld zu verlieren, bei 0 %. Wenn einen das Glücksspiel stresst, legt man einfach nur einen konservativen Betrag hinein und gibt sich mit der Ersparnis zufrieden.
    2023 wusste ich, dass Kosten für eine kieferorthopädische Behandlung anfallen würden, daher war die FSA-Planung einfach. Ich habe den Maximalbetrag eingestellt und im Januar alles ausgegeben. Nächstes Jahr werde ich wohl wieder auf einen niedrigeren Betrag zurückgehen. Den Abzugsbetrag im Benefits-Portal während der Open Enrollment zu ändern, dauert etwa eine Minute.
  • Bei mir ist es ähnlich. Das ist so, seit ich in einem Jahr bei einer ähnlichen arbeitgeberfinanzierten Leistung einen großen Fehler gemacht habe.
    Ich habe die Frist verpasst, und wegen der „use it or lose it“-Struktur habe ich dem Bundesstaat California faktisch mehrere Tausend Dollar an Vorsteuer-Geld gespendet. Die ADHD-Steuer ist real, und auch wenn der Artikel diesen Namen nicht verwendet, beschreibt er genau, wie sie funktioniert.
  • So hat sich eine FSA für mich immer angefühlt. Sie spart nicht genug Geld, um den bürokratischen Aufwand zu rechtfertigen.
    Besonders — vielleicht ist das nur bei mir so — wird das Geld nicht wie bei einer HSA von Jahr zu Jahr übertragen, sodass man tatsächlich Geld verlieren kann.
    Ähnlich ist es mit den Pendlerleistungen meiner Firma: Es gibt eine Monatskarte für den Nahverkehr und etwa 20 Dollar Fahrradguthaben pro Monat. Die Monatskarte läuft automatisch und sammelt sich nicht an. Das Fahrradguthaben sammelt sich theoretisch an, muss aber manuell verwaltet werden; man muss Belege einreichen und allerlei Prozesse durchlaufen. Obwohl ich viel Rad fahre und jeden Monat deutlich mehr als 20 Dollar ausgebe, ist es für mich wegen dieses albernen Prozesses praktisch nicht nutzbar.
  • Meine Strategie ist vielleicht etwas anders als üblich: Ich versuche nicht, die jährlichen Gesundheitskosten perfekt vorherzusagen, sondern nehme eine konservative Schätzung als Heuristik.
    In meinem Fall setze ich normalerweise etwa die Hälfte der Ausgaben des Vorjahres an. So ist fast garantiert, dass ich den gesamten FSA-Betrag ausgebe, ohne mich zu stark festzulegen.
    Als Sicherheitsnetz habe ich eine kleine App, die ich als Hobbyprojekt gebaut habe, mit der FSA verbunden, sodass relevante Transaktionen automatisch markiert werden. Das automatisiert einen großen Teil des Erstattungsprozesses, senkt den manuellen Verwaltungsaufwand deutlich und reduziert verpasste Fälle.
    Auch das Verfallsrisiko blieb durch diesen konservativen Ansatz und die Automatisierung gering, sodass größere Verluste verhindert wurden. Die Vorteile einer FSA sind schwer zu ignorieren, aber sie erfordert definitiv mehr Handarbeit als andere Ausgabemittel.
  • Wenn man nur etwa 200 Dollar in eine FSA legt, ist sie ziemlich gut handhabbar. Bei meiner werden Sehkosten aus irgendeinem Grund automatisch abgebucht, sodass das Geld am Ende doch verwendet wird.
    Eine HSA ist als steuervermeidendes Rentenkonto sehr gut und daher wissenswert. In California sollte sie allerdings steuerpflichtig sein. HSA-Anbieter stellen jedoch nicht die Formulare bereit, die man braucht, um Anlageerträge aus der HSA zu melden, sodass eine Meldung buchstäblich unmöglich ist.

• Ich verstehe das Konzept, aber das Framing verwirrt mich etwas.
  Auszuhandeln, wofür man exekutive Funktion aufwendet, gehört dazu, sich in der Realität zurechtzufinden, und Menschen können hier eigenständig handeln.
  Zu den meisten solcher Aufgaben kann man „nein“ sagen, ohne dass es irgendwelche Folgen hat. Meist interessiert es die Leute nicht so sehr, ob die Sache tatsächlich erledigt wird; es wäre einfach nur nett, wenn sie erledigt wäre.
  Auch dem Framing in Beruf und Beziehungen kann ich schwer zustimmen. „EFT“ ist buchstäblich der Zweck eines Jobs. Man übernimmt Belastungen innerhalb der eigenen Rolle, damit andere es nicht tun müssen.
  Wenn ein Paar mit seiner Arbeitsteilung zufrieden ist, warum ist es dann wichtig, wer mehr „EFT“-Aufgaben erledigt?
  Unterschiede bei „EFT“-Aufgaben nach Geschlecht oder anderen Unterschieden wirken wie ein völlig anderes Problem. Das hat nicht mit einem inhärenten Problem der Aufgabe selbst zu tun, sondern mit persönlicher Aushandlung.
  Persönlich habe ich eine schwache exekutive Funktion und möchte nicht, dass mehr Erledigungen auf mich zukommen, deshalb streiche ich solche Aufgaben gnadenlos; aber die meisten scheinen daran nicht interessiert zu sein.

  • Der Artikel zeigt im Großen und Ganzen, wie eine Kultur populär wird, in der ich ständig deine Bedürfnisse und Wünsche verstehen und mich daran anpassen soll, statt dass du Eigenverantwortung übernimmst und deine Dinge selbst regelst.
    Diese Kultur verpackt solche Haltungen in starke Begriffe wie „emotionale Arbeit“ oder „Diebstahl exekutiver Funktion“, um sie plausibler wirken zu lassen und Menschen, die nicht zustimmen, irrationaler erscheinen zu lassen, aber das ist alles Unsinn.
    Wenn du keine E-Mails schreiben willst, such dir eine andere Arbeit oder ändere deine Rolle. Wenn du nicht abwaschen willst, such dir einen anderen Partner oder fordere die andere Person auf, sich zu ändern, musst dann aber auch bereit sein, dass sie geht.
    Die Unterstützer dieser Kultur dämonisieren jedoch Menschen, die nicht zustimmen. Ihre Logik und ihr Ansatz sind absichtlich nicht rational, sondern emotional. Denn sie verlangen von anderen, dass diese ihr Leben und ihr eigenes Glück nicht rational behandeln.

• Als ich bei meinen Eltern wohnte, haben sie das immer mit mir gemacht, sobald etwas mit Computern anstand.
  Es war wirklich ermüdend und hat mich wütend gemacht. Sie sagten: „Für dich ist das so leicht und für mich so schwer“, aber wenn sie angefangen hätten, es zu versuchen, und aufgehört hätten, sich selbst hilflos zu machen, wäre es wohl gar nicht so schwer gewesen.

  • Ich helfe meiner Familie persönlich gern bei Computersachen. Für mich sind es sehr einfache Dinge, aber für sie ist es eine große Hilfe. Ich sehe das anders als der Autor.
  • Ich sage meiner Familie auch immer, dass sie sich vorbereiten soll. Irgendwann wird der Tag kommen, an dem ich diese E-Mail nicht mehr für sie schreiben kann.
    Trotzdem ist es auch das Mindeste, was ich tun kann, wenn wir zusammen sind, aber es ist nicht immer praktikabel.
  • Erlernte Hilflosigkeit

• Ich würde gern einen Folgebeitrag mit dem Titel „Warum kann man nicht einfach Nein sagen?“ lesen
  Ich würde das zumindest in etwas diplomatischerer Form tun, und ich bin sehr neugierig, warum andere das nicht tun oder nicht können. Die Autorin erwähnt The No Club und streift kurz, dass die Arbeit, wenn die Autorinnen ablehnten, meist an eine andere Frau mit weniger Macht weitergereicht wurde
  Daher könnte der Wunsch, jemandem zu helfen, der schwächer ist als man selbst, ein Teil der Ursache sein. Aber ich vermute, dass es noch mehr Gründe gibt

  • Die Autorin scheint die Gründe ziemlich klar erkannt zu haben. In unserem Team ist das ein Problem, dem wir ständig begegnen, wenn uns Kleinkram zugeschoben wird
    Es gibt viel zu viele Leute, die mit Aufgaben ankommen, die zwar erledigt werden müssen, aber nicht unbedingt von unserem Team. Ich habe kein Problem damit zu sagen: „Das liegt nicht in der Verantwortung unseres Teams, und mit unseren aktuellen Kapazitäten haben wir dafür keine Zeit“, aber bei meinen Teammitgliedern ist das oft anders
    Noch schlimmer ist, dass die Sache, wenn ich „Nein“ sage, hinter meinem Rücken wieder an ein Teammitglied herangetragen wird, und die Teammitglieder nehmen sie bereitwillig an, weil es ihnen unangenehm ist, diesen Leuten „Nein“ zu sagen. Es gibt auch Machtverhältnisse, und es gab viele „Kämpfe“ beim Versuch, solchen Anfragen zu widerstehen
    Ich sage dem Team, es solle solche Anfragen ignorieren und mir melden, aber die Leute, die unzulässige Anfragen stellen, treten dann aggressiver auf. Sie übertreiben die Wichtigkeit oder übertreiben, dass die anfragende Person das „Recht“ habe, unserem Team diese Arbeit zuzuweisen
    Am Ende schließe ich entweder den Kommunikationskanal zum Team, oder ich werde häufiger hineingezogen und muss die Anfrage ablehnen. Dann verbringe ich noch mehr Zeit damit zu erklären, warum wir keine dummen und verschwenderischen Dinge tun, etwa einem Vertriebskunden ein Jahr lang kostenlose Arbeit zu liefern. So etwas kann leicht sechs- bis siebenstellige Dollarbeträge kosten und müsste von allen Teams, die diese Arbeit liefern sollen, ordnungsgemäß genehmigt werden
    Ähnliche Beispiele passieren viel zu oft, und es kann wochenlange emotionale Meetings geben, in denen erklärt wird, warum die ursprüngliche anfragende Person das von ihr verursachte Chaos selbst in Ordnung bringen muss
    Unser Team besteht aus IT-Fachleuten und sollte IT-Arbeit machen. Wir sollten nicht wochenlang andere davon überzeugen müssen, das Chaos zu beseitigen, das ein anderes Team verursacht hat, oder verhindern müssen, dass wir monatelang an Projekte gebunden werden, die von Anfang an nie hätten genehmigt werden dürfen
    Objektiv betrachtet fühlt es sich überhaupt nicht gut oder richtig an, ständig mit Arbeit beauftragt zu werden, die nicht die eigene ist, und am Ende bin ich stark ausgebrannt, weil ich solche Anfragen abblocken musste. Dieser Beitrag hat bei mir sehr stark resoniert, und ich denke, ich werde künftig den Begriff EFT verwenden