Remote-Jobanzeigen auf HN – 69 % der Einstellungen waren 2023 remote
(blog.spatial.chat)- Datenanalyse von mehreren tausend Stellenanzeigen im HackerNews-Board "Who is hiring?", die von 2018 bis Juni 2023 veröffentlicht wurden, um Veränderungen bei den Präferenzen für Remote-Arbeit nachzuverfolgen
- Der Anteil der Remote-Stellen stieg von etwa 23 % im Jahr 2018 sprunghaft auf 79 % im Jahr 2021 und ging danach leicht zurück
- Gleichzeitig stieg der Anteil der Anzeigen, die bestimmte Wohnsitz- oder Staatsbürgerschaftsanforderungen stellen, kontinuierlich von 16 % auf 37 %
- Der Anteil von Remote-Stellen ist bei einigen Sprachen wie TypeScript, GraphQL und React hoch, bei Java und C++ dagegen relativ niedrig
- Die Pandemie beschleunigte die Verbreitung von Remote-Arbeit, doch schon davor zogen zahlreiche Arbeitgeber in der Community Remote-Arbeit in Betracht
Remote-Einstellungstrends über 5 Jahre
- Analyse der Stellenanzeigen im Abschnitt "Who is hiring?" der HackerNews-Community, um Veränderungen bei den Präferenzen für Remote-Arbeit im Post-COVID-Zeitalter zu verfolgen
- Veränderung des Anteils von Remote-Stellen nach Jahr
- 2018 etwa 23 %, 2019 leichter Anstieg auf etwa 29 %
- 2020 kehrte sich das Verhältnis mit 3.087 Nicht-Remote-Anzeigen und 4.277 Remote-Anzeigen um; im Mai überholte Remote erstmals Onsite
- Danach gab es keinen einzigen Monat mehr, in dem Onsite-Anzeigen Remote-Anzeigen übertroffen hätten
- 2021 stieg der Remote-Anteil auf 79 %, was die starke Präferenz der Community für Remote widerspiegelt
- Seit Juni 2022 sank die Gesamtzahl der Stellenanzeigen im Vergleich zum Vorjahr auf fast die Hälfte, die Präferenz für Remote blieb jedoch nahezu unbeeinflusst
- 2023 (bis Juni) lag der Remote-Anteil bei 69 %, im Durchschnitt 70 %, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr; im Mai wurde mit 57 % der Tiefststand erreicht
Trends bei ortsgebundener Remote-Arbeit
- Der Anteil der Anzeigen, die einen bestimmten Wohnort oder eine bestimmte Staatsbürgerschaft verlangen, stieg stetig von 16 % im Jahr 2018 auf 37 % im Jahr 2023 (bis Juni)
- Hintergründe für die zunehmenden Anforderungen
- Einhaltung rechtlicher Verpflichtungen, etwa bei Unternehmen mit Regierungsaufträgen oder wegen Zuständigkeitsbeschränkungen bei der Festanstellung von Nichtansässigen
- Erhalt der Unternehmenskultur, indem Mitarbeitende bevorzugt werden, die sich physisch am selben Ort aufhalten können
- Unternehmen, die Remote-Arbeit früh eingeführt haben, verfügten über globale Recruiting-Fähigkeiten und konnten so auf einen größeren Talentpool zugreifen
- Die meisten regionalen Anforderungen betreffen die USA, gefolgt von Kanada und der EU
- Wanderungsbewegungen weg aus teuren Städten
- 2018–2019 zogen im Großraum New York etwa 40.000 Menschen, in San Francisco etwa 20.000 Remote-Arbeitende weg
- Einige könnten zurückkehren, doch ein erheblicher Teil dürfte sich dauerhaft in neuen Regionen niederlassen
Beliebte Programmiersprachen für Remote-Arbeit
- Die am häufigsten erwähnten Sprachen sind React, Python und Java, wobei die Gesamtzahl der Stellenanzeigen für jede dieser Sprachen hoch ist
- Sprachen mit hohem Remote-Anteil
- TypeScript (70 %), GraphQL (62 %), Postgres (61 %), React (60 %)
- Auch Python, JavaScript, Go, Ruby und Node.js haben viele Remote-Stellen
- Java und C++ liegen mit einem Remote-Anteil von 45–58 % relativ niedrig, dort gibt es also mehr Onsite- oder regional eingeschränkte Stellen
Vergütungsinformationen und Grenzen
- Der Zusammenhang zwischen Vergütung und Remote-Arbeit sowie Analysen nach Branchen könnten zusätzliche Erkenntnisse liefern, erfordern jedoch vorsichtigere Datenerhebung
- Viele Anzeigen veröffentlichen keine Gehaltsspannen, weshalb die Verfügbarkeit detaillierter Vergütungsinformationen zu Remote-Rollen begrenzt ist
Fazit
- Remote-Arbeit hat in der HackerNews-Community, insbesondere in den Bereichen Informatik und Startup, große Beliebtheit gewonnen; die Zahl der Remote-Anzeigen stieg über Jahre hinweg stetig und sprang 2021 stark an
- Die COVID-19-Pandemie gilt als mitwirkender Faktor, der die weltweite Einführung von Remote-Arbeit beschleunigt hat
- Allerdings zogen bereits vor der Pandemie zahlreiche Arbeitgeber Remote-Arbeit in Betracht
1 Kommentare
Meinungen auf Hacker News
Ergänzend für Remote-Gründer oder Arbeitgeber: Bewerberbetrug hat wirklich stark zugenommen.
Bei jeder Remote-Engineering-Stelle kommen Hunderte scheinbar hervorragende Bewerber herein, aber bei Screening-Calls stellte sich oft heraus, dass sie Fakes waren, die tatsächlich gar nicht in den USA sind.
Sie lesen ein Skript ab, sprechen schlechtes Englisch oder behaupten, in Texas geboren und aufgewachsen zu sein, können aber kein flüssiges Englisch sprechen oder haben einen starken Akzent.
Es wirkt so, als würden ausländische Entwicklungsdienstleister eine englischsprachige „Front“-Person vorschieben, während die eigentliche Arbeit an andere weitergegeben wird und diese Front-Person dann an den Meetings des Unternehmens teilnimmt.
Es ist frustrierend, dass man schon im ersten Screening-Call lästige Verfahren wie die Überprüfung eines Lichtbildausweises per Video verlangen muss, obwohl man Bewerber nicht in Verlegenheit bringen möchte.
Bei einer aktuellen Einstellung waren 60–70 % der Bewerber Fakes, die ihren Wohnsitz in den USA vortäuschten.
Anfangs dachten wir, wir seien gezielt ins Visier genommen worden, aber nachdem wir mit anderen gesprochen hatten, die dasselbe Problem hatten, war klar: nein.
Ich habe auch von Fällen gehört, in denen jemand eingestellt wurde und mit der Zeit die Qualität der Ergebnisse schlechter wurde, er kürzlich Besprochenes „vergaß“ oder sogar „vergaß“, wie Code funktioniert, den er vor einer Stunde eingereicht hatte.
Wahrscheinlich handelt es sich um eine Front-Person eines Entwicklungsdienstleisters oder jemand lagert die eigene Arbeit aus.
Weil sie wissen, dass Unternehmen lange brauchen, bis sie jemanden entlassen, haben sie kein Interesse daran, gute Leistung zu bringen; wenn sie in einen Leistungsverbesserungsplan (PIP) kommen, sind sie kurzzeitig hervorragend, und sobald der Druck nachlässt, verhalten sie sich wieder genauso.
Auf die Reaktion „Was ist das Problem, solange die Arbeit erledigt wird?“: Die Codebasis zu nehmen und sie an beliebige externe Arbeitskräfte zu schicken, ist eine schwere Sicherheitsverletzung.
Außerdem wird die Arbeit nicht an Entwickler von Weltklasse vergeben, sondern möglichst billig ausgelagert, damit die Person selbst die Differenz einstreicht; aus Sicht des Unternehmens ist das absolut kein guter Deal.
Es gab Leute, die mich als Front-Person für Interviews oder für den Kundenkontakt einstellen wollten; das letzte Angebot lag bei $xx pro Stunde plus 20 % des Umsatzes jedes Projekts.
Darknet Diaries hat eine interessante Episode zu diesem Problem: https://darknetdiaries.com/episode/133/
Das ist ein echtes Problem und macht es auch für Leute wie mich schwieriger, die legal remote arbeiten.
Das gab es schon früher, aber vor der Pandemie war Remote-Arbeit nicht so verbreitet und daher nicht so populär wie heute.
Leider löst auch eine Überprüfung des Lichtbildausweises per Video das Problem nicht.
Denn die Person kann selbst im Call erscheinen und nur die eigentliche Arbeit von anderen erledigen lassen.
Es ist ein Betrug, bei dem man Geld kassiert, bis die Täuschung auffliegt, und schon ein einziges US-Gehalt ist in einem Entwicklungsland viel Geld.
Der Arbeitsmarkt für Bürojobs ist völlig kaputt, so sehr, dass viele Unternehmen nicht einmal kontrollieren können, ob ihre Mitarbeiter produktiv arbeiten.
Unternehmensarbeit ist im Großen und Ganzen Theater und ein Mechanismus zur Umverteilung von Wohlstand, und Software Engineering ist da keine Ausnahme.
Dass es viele Fälle gibt, in denen eine einzelne Person Software von besserer Qualität liefert als große Unternehmen mit Tausenden Beschäftigten, zeigt das.
Die Fake-Bewerber versuchen nur, sich bei korrupten und chaotischen Arbeitgebern einzuschleusen, um ein paar gute Gehaltsschecks mitzunehmen, und die Versuchskosten sind nahezu null.
Die Person wusste bis zu einem gewissen Grad, was sie tat, und nahm auch an Calls teil, aber die tatsächliche Arbeit schien sie an andere weiterzugeben.
Im Hintergrund ihres Audios konnte man Leute hören, die Dinge diskutierten, die den ihr zugewiesenen, unerledigten Aufgaben auffällig ähnlich waren.
Sie reichte Tag und Nacht miserable PRs ein und erinnerte sich an nichts aus E-Mails oder Slack-Gesprächen, nicht einmal an ihre eigenen PRs.
Das Unternehmen entließ sie nach etwa sechs Monaten.
Der Teil „auf HN“ ist der wichtigste Kontext.
Ingenieursfreunde, die bei Remote-Unternehmen entlassen wurden, finden auch fast fünf Monate später noch keine Arbeit.
Das waren keine Leute, die inkompetent nur einen Platz blockiert haben.
Der Markt für Software Engineers hat sich unter unseren Füßen dramatisch verändert, und wenn man als Engineer einen Job hat, sollte man ihn so lange wie möglich festhalten.
Noch nie hatte sich der Markt, ob remote oder vor Ort, so tot angefühlt.
Normalerweise klopfen Recruiter an die Tür, aber diesmal konnten nicht einmal Freunde Interviews für mich organisieren.
Ich habe einen Job gefunden, weil ich ein paar technische Artikel geschrieben und eine Beziehung zu einem sehr aktiven VC aufgebaut hatte.
Ich fragte ihn, ob er mich Portfolio-Unternehmen vorstellen könne, und einen Tag später waren mehrere Gespräche angesetzt.
Ich glaube, ich habe die vielleicht interessanteste Arbeit gefunden, die ich bisher gemacht habe.
Eigentlich bin ich nicht der Typ, der aggressiv Vertrieb in eigener Sache macht oder sich selbst vermarktet, aber diesmal hat es sich eindeutig ausgezahlt.
Der Wettbewerb um Remote-Jobs ist viel härter, und man konkurriert auch mit hochqualifizierten Kandidaten aus Regionen außerhalb der USA mit niedrigeren Lebenshaltungskosten.
Ich suche seit etwa vier Monaten und bin immer noch auf der Suche nach etwas, das mir gefällt.
Ich frage mich, ob jemand ein Forum kennt, in dem man ehrlich Erfahrungen zur Jobsuche nach einer Entlassung vergleichen kann.
Ich lerne viel, aber manches davon lässt sich vermutlich nur in einem anonymen Umfeld teilen.
Remote-Jobs mit niedrigerem Gehalt gibt es ziemlich viele.
Ich arbeite seit fast sieben Jahren remote.
Ich konnte all die typischen „ersten Momente“ meiner beiden jüngsten Kinder miterleben, habe enorm viel Zeit gespart, weil kein Pendeln anfiel, und konnte auch im Haushalt mehr beitragen.
Ich verstehe und habe Mitgefühl für Menschen, denen persönliche Gespräche im Büro wichtig sind, aber für alle anderen ist Remote-Arbeit ein enormer Vorteil.
Es gibt deutlich weniger Remote-Arbeitende, die sagen: „Alle sollten remote arbeiten“, während ich auf der Büro-Seite viel häufiger pauschale Behauptungen sehe, Remote-Arbeit verringere Kreativität, senke die Produktivität und mache Menschen faul.
Remote-Gegner tun sogar Vorteile wie mehr Zeit mit den Kindern oder gesparte Pendelkosten als Kleinigkeiten ab.
Dabei sagt ja niemand, dass sie nicht jeden Tag ins Büro fahren sollen.
Natürlich gibt es auch Remote-Fanatiker, die sich genauso verhalten, aber es scheinen deutlich weniger zu sein.
Ich habe keine Kinder, aber allein schon mit meinem Hund und meiner Frau den Park in der Nachbarschaft genießen zu können, ist schön.
Soziale Interaktion ist bei mir eher nicht mit der Arbeit verknüpft; ich halte das sogar für gesünder, und es hat mich auch aus der Echokammer herausgeholt, die ich in großen Tech-Hubs erlebt habe.
Mein größter Wunsch und zugleich das größte Hindernis ist, ein Team zu finden, das Schreiben wirklich ernst nimmt.
Wenn ich in Meetings saß, wurde der Großteil der Diskussion oft dafür verwendet, dass alle jeweils ihre eigenen Gedanken klären, oder sie endete einfach in Status-Updates.
Deshalb habe ich den Eindruck bekommen, dass viele der Leute, die sagen „im Büro ist es besser“, vor allem die unmittelbare Befriedigung persönlicher Gespräche schätzen.
HN wirkt wie eine Early-Adopter-Community, aber ich bin gespannt, wie sich das mit der Zeit tatsächlich entwickeln wird.
Seit COVID hat sich die Dynamik der Remote-Arbeitserfahrung meiner Meinung nach verändert.
Danach war ich bei zwei Remote-Unternehmen, und beide hatten mit unerfahrenen oder häufig abwesenden Remote-Mitarbeitenden zu kämpfen.
Natürlich sollte man solche Fälle individuell behandeln, aber wenn sich so etwas häuft, untergräbt es das Vertrauen des Managements in Remote-Mitarbeitende insgesamt.
Zum Glück wurde keine übermäßig invasive Überwachungssoftware installiert, aber ich habe erfahren, dass das Unternehmen inzwischen beträchtliche Zeit von Business Analysts in Aktivitätsanalysen von Remote-Mitarbeitenden steckt.
Es gab so viele Probleme mit Remote-Mitarbeitenden und sogar deren Managern, die praktisch kaum arbeiteten, dass das Management Remote-Arbeit insgesamt gegenüber kühl geworden ist; neue Mitarbeitende müssen nun vor Ort arbeiten, es sei denn, jemand bürgt dafür, dass sie hervorragende Remote-Arbeitende sind.
Auch der Wettbewerb um Remote-Arbeit hat stark zugenommen, und auf jede Remote-Stellenausschreibung kamen buchstäblich Tausende Bewerbungen.
Wenn man den gestiegenen Wettbewerb um Remote-Jobs mit der negativen Stimmung gegenüber Remote-Arbeit kombiniert, wie man sie bei großen Unternehmen wie Amazon sieht, wirkt das wie ein schlechtes Zeichen für Menschen, die seit Langem erfolgreich remote arbeiten.
2016 bin ich von Boston in den Mittleren Westen der USA gezogen und habe bis zu den Entlassungen 2019 durchgehend remote gearbeitet.
Danach fand ich eine lokale Stelle, die Pendeln erforderte, aber ein paar Monate später wurde alles remote.
In der Zwischenzeit habe ich eine Familie gegründet und zwei Kinder bekommen, und meine Kinder sind damit aufgewachsen, dass ich immer zu Hause war.
Für diese Chance, die viele Menschen nicht haben, bin ich sehr dankbar.
Das Unternehmen führte später verpflichtende Hybridarbeit ein, aber unser Team wurde als remote-first verteiltes Team eingestuft.
Wenn ich jetzt ins Büro ginge, wäre ich dort allein.
Allerdings vermisse ich physische Whiteboards, an denen ich mich bewegen und meine Argumente besser vermitteln oder andere besser verstehen kann.
Die aktuelle Technik ist in dieser Hinsicht noch nicht gut genug, und wir nutzen Google Workspace/Chat/Meet, worüber ich jede Woche fluche.
Ein weiterer großer Vorteil von Remote ist, dass ich dorthin gehen kann, wo ich am besten behandelt werde.
Wenn ich jeden, der sich für mein Land entschieden hat, mit offenen Armen hätte willkommen heißen sollen, dann ist es nur fair, dass ich im Gegenzug in ein Land gehen kann, das mich und meine Familie willkommen heißt, vernünftige Steuern hat und in dem die Menschen nett sind.
In sieben Jahren lebe ich nun im vierten Land, und diesmal scheint meine Familie ziemlich lange bleiben zu wollen.
Ich hoffe, dieser Trend hält an.
Inzwischen kann ich mir nicht einmal mehr vorstellen, jeden Tag ins Büro zu gehen.
Mein Arbeitsweg war nur einmal länger als 20 Minuten, und obwohl ich Fahrgemeinschaft gemacht habe, war es so belastend, dass ich nach weniger als einem Jahr gekündigt habe.
Zwei Drittel meiner Karriere habe ich remote gearbeitet, und das schon lange vor COVID.
Einmal pro Woche zu einem Treffen nach Feierabend oder so zu gehen, wäre in Ordnung.
Aber eine Umgebung in einem Open Office mit ständigen Unterbrechungen will ich nie wieder.
Remote ist für mein Leben und meine Produktivität ein so großer Vorteil, dass man es mir aus meinen kalten, toten Händen reißen müsste.
Ich frage mich, welchen Hebel das Unternehmen realistisch gegen diejenigen von uns hat, die bewusst weit weggezogen sind.
Meine Hypothek beträgt jetzt 2.000 Dollar im Monat, etwa die Hälfte einer Miete in der Bay Area.
Eher würde ich mir hier vor Ort einen Job für 15 Dollar pro Stunde mit Sozialleistungen suchen, als meine Familie wieder in die Bay Area zu schleppen.
Wenn ich an etwas arbeite, neige ich dazu, laut mit mir selbst zu sprechen; in einem Open Office würden mich die Leute wohl als ziemlich nervig oder seltsam ansehen.
Auf der Meta-Ebene ist die Gesamtzahl der Stellenanzeigen auf HN seit 2018 stetig gesunken, mit nur einem außergewöhnlichen Anstieg nach der Pandemie 2021, der wie eine Blase wirkt.
Das scheint ein ziemlich wichtiger Trend zu sein.
Übersehe ich einen größeren Kontext, der meine Analyse widerlegen könnte?
https://twitter.com/AndrewKemendo/status/1683877057959272449
Das könnte der Grund sein.
Es ist schon seltsam
Ich habe manchmal das Gefühl, im Büro mehr zu schaffen, aber gleichzeitig gibt es dort auch viel Leerlauf
Und Pendeln ist immer tödlich
Ehrlich gesagt glaube ich, dass Menschen besser arbeiten, wenn sie sich ordentlich anziehen und eine feste Routine haben
Ich weiß nicht, wie man im Schlafanzug arbeitet, und ich glaube, ich würde mich dadurch viel zu träge fühlen
Aber Pendeln ist tödlich
Selbst wenn man es auf 15 Minuten reduziert, sind das 30 Minuten pro Tag, und im Jahr verbringt man locker über 100 Stunden mit Pendeln
Manche fahren mit öffentlichen Verkehrsmitteln und hören dabei Hörbücher, aber für mich sind es trotzdem 100 Stunden Pendeln
Wenn ich mich ins Büro teleportieren könnte, würde ich 60 % Präsenz und 40 % Remote wählen, aber in der Realität muss man eben pendeln, also bevorzuge ich vollständig remote, abgesehen von wichtigen Kick-offs oder Brainstormings
Jeden Tag 15 Minuten zur Arbeit zu laufen, wäre absolut begrüßenswert
Selbst im Homeoffice gehe ich vor Arbeitsbeginn etwa 15 Minuten vor dem Haus hin und zurück; das hilft, Gehirn und Körper in Gang zu bringen
Aber mein tatsächlicher Arbeitsweg sind 30 bis 45 Minuten im Stau, also nein danke
Ich bin mit Homeoffice ziemlich zufrieden, und meine Wohnung ist besser ausgestattet als jedes Büro einer Führungskraft und vor allem ruhig
Wenn es gut lief, war es dank Podcasts und Audible nicht schlimm, aber es war trotzdem Zeitverschwendung
Eines Tages merkte ich auf dem 12 Meilen langen, einstündigen Heimweg in Los Angeles, dass ich am Steuer einnickte
Der Verkehr war kein Witz; ich habe mein Auto verkauft und pendle jetzt mit U-Bahn/Bus oder arbeite remote
Nebenbei: Auch ich kann zu Hause nicht im Schlafanzug arbeiten, also „ziehe ich mich an“, indem ich Jeans trage
Er ist eine Art erzwungene Meditation, die ich in einem Haus mit drei kleinen Kindern nicht bekommen kann
Wenn ich keine flexiblen Arbeitszeiten hätte oder durch die Rushhour müsste, wäre ich gestresst, aber für mich passen die Bedingungen gut, und dafür bin ich dankbar
Es mag sich so angefühlt haben, aber tatsächlich war es nicht so
Jobs, die als „remote“ ausgeschrieben sind, führen am Ende oft doch dazu, dass man ein paar Tage pro Woche ins Büro kommen muss
Außerdem kann ein Unternehmen, das nicht vollständig remote ist, jederzeit seine Haltung ändern und wieder dazu übergehen, die Leute auf ihre Plätze zu setzen
Manche Unternehmen nutzen das sogar als Methode für Entlassungen, ohne es als Entlassungsrunde anzukündigen
Bei Unternehmen mit einer vollständig remote geprägten Kultur ist das in der Regel deutlich weniger wahrscheinlich
Eine gute Möglichkeit, das einzuschätzen, ist im Recruiting-Prozess darauf zu achten, ob die Person, die dich einstellt, selbst remote arbeitet
Weil ich remote arbeiten konnte, bin ich aus der Bay Area weg in eine ziemlich ländliche Gegend gezogen
Eigentlich bevorzuge ich ein Büro oder Hybridarbeit, aber im großen Ganzen macht mich das Leben hier am glücklichsten
Deshalb hoffe ich, dass Remote-Arbeit bleibt, und bin sehr zufrieden damit
Ich bin aus einer Großstadt in einen Vorort einer kleineren Stadt gezogen
Meine monatlichen Ausgaben sind ungefähr gleich, aber statt in einer kleinen, schmutzigen Wohnung sparsam zu leben, besitze ich jetzt ein Haus
Persönlich bevorzuge ich Präsenzarbeit deutlich, aber wenn man allein ist, scheint es schwer, einen vernünftigen Lebensstandard zu halten, sofern man nicht remote an einem günstigeren Ort arbeitet und mindestens ein durchschnittliches Gehalt eines Tech-Hubs bekommt
Homeoffice an sich ist okay, aber die auf Homeoffice ausgerichteten Calls sind extrem ermüdend
Es fühlt sich so an, als dauerten sie viel länger, als wenn man dieselben Dinge persönlich bespricht, und die Spontaneität von Bürogesprächen geht verloren
In Calls fühlt sich Kontextwechsel schwerfälliger an als persönlich
Tägliche Meetings werden meist nach dem Prinzip angesetzt, alle auf einmal zusammenzuholen und alles zu erledigen, was irgendwer braucht, sodass ich auch bei Gesprächen dabeisitzen muss, die mich gar nicht betreffen
Seltsamerweise kann ich mich nicht auf andere Dinge konzentrieren, sobald Ton aus den Kopfhörern kommt
Umgekehrt sitze ich gerade im Büro, meine Kollegen sind direkt neben mir in einem Meeting, und trotzdem kann ich mich darauf konzentrieren, diese Antwort zu schreiben
Vielleicht liegt es am Audio-Setup, aber mehrere Kopfhörer haben nichts gebracht
Wenn ich Calls besser ertragen könnte, würden sich meine Arbeits- und Lebensqualität verbessern, aber so sehr ich mich auch bemühe, es klappt nicht
Aus den meisten Calls benachbarter Teams, die mich nicht betreffen, habe ich mich ausgeklinkt und gebeten, mich nur bei Bedarf anzupingen
Dadurch habe ich täglich 30 Minuten bis 2 Stunden zurückgewonnen und vermieden, schon erschöpft zu sein, bevor der Tag richtig angefangen hat
Dazu kommt das Problem, dass manche Leute Homeoffice bevorzugen, weil sie dann mehr herumtrödeln oder mehrere Jobs haben können
Sie sind nicht immer erreichbar und nicht vollständig engagiert, und das wirkt sich auf die Menschen aus, die von ihnen abhängig sind, sowie auf das Unternehmen/Produkt
Vielleicht ist es auch ein Unterschied im Arbeitstempo
Für Startups ist es ein Vorteil, gemeinsam im Büro zu arbeiten, während große Unternehmen mit mehr Zeitpuffer möglicherweise besser zu Homeoffice passen
Ich kenne die Größe der Organisation nicht, aber ein Ziel zur Überarbeitung der Teamprozesse oder Schulungen für bessere asynchrone Abstimmung könnten die Arbeitsumgebung vermutlich verbessern
Das kann man Teamleads oder Managern als Ziel zur Verbesserung von Kultur und Effizienz vorschlagen
Ein Teil davon besteht darin, explizit kurze Abstimmungsdokumente oder Memos zu schreiben, statt alles live abzugleichen; damit kommen auch die Vorteile von Schreiben und Denken, die in HN-Beiträgen oft diskutiert werden
Ich arbeite gern remote
Ich kann an einem Ort mit vernünftigen Lebenshaltungskosten leben und bekomme zwei Stunden pro Tag zurück
Wenn ich den Müllwagen höre, kann ich den vergessenen Müll noch rausstellen oder eine Ladung Wäsche in die Maschine werfen
Ich hätte auch nichts dagegen, wieder im Büro zu arbeiten, aber die Bedingung wäre eine Gehaltserhöhung, die die Kosten dafür widerspiegelt, nahe am Unternehmen wohnen zu müssen, plus die Kosten dafür, ein paar Mal pro Woche jemanden zum Putzen zu bezahlen