Wie man technische Entscheidungen auf Ebene der Engineering-Organisation gut trifft

Ein Beitrag, der Überlegungen und Praxisbeispiele dazu teilt, wie man in einer Engineering-Organisation gute technische Entscheidungen trifft

• Situation

  • Die Engineering-Organisation ist personell gewachsen
  • Es werden einander widersprechende Meinungen eingebracht
  • Es entstand die Notwendigkeit, die Effizienz organisationsweiter Entscheidungen zu erhöhen

• Erprobte Ansätze

  • Vorlagen für Vorschläge und Entscheidungen: helfen dabei, dass Mitglieder frei verschiedene Vorschläge einbringen können
  • Dreistufiges Prüfverfahren: inspiriert von der Justiz. Anonyme, mehrheitsbasierte Entscheidungsfindung
  • Komitee: inspiriert von Verwaltungsorganen. Die direkt an der Problemlösung Beteiligten kommen zusammen und treffen Entscheidungen

• Kernpunkte

  • [Gemeinsames Verständnis] Veränderungen beginnen, wenn ein Problem wichtig genug geworden ist
  • [Ausreichende Diskussion] Darauf achten, sich nicht nur auf schnelle Entscheidungen zu versteifen
  • [Entscheidungsprozess] Vor einer Entscheidung einen von den Mitgliedern vereinbarten Entscheidungsprozess festlegen

• Prämissen

  • Es gibt keine Wunderwaffe.
  • Beispiel: Anwendungsbereich des dreistufigen Prüfverfahrens
    1. Veränderungen auf Organisationsebene sind nötig
    2. Keine Sicherheitsbedrohung
    3. Eine schrittweise Einführung ist möglich
    4. Es ist reversibel

[roxie]

[Konsens] Veränderungen beginnen, wenn ein Problem wichtig genug geworden ist

Das gefällt mir.

[ufxpri]

Ich kann mich sehr gut damit identifizieren, dass man Veränderungen erst dann anstößt, wenn es wirklich zu einem wichtigen Problem geworden ist. Denn etwas, das ich für ein Problem halte, ist aus organisatorischer Sicht vielleicht gar nicht so wichtig.

[studroid]

Sehe ich genauso haha
Und sobald man etwas, das eigentlich kein echtes Problem ist, als Problem definiert, scheinen alle möglichen Schwierigkeiten auf einen zuzukommen.