Von DoorDashs Bewerbung bis zum IPO

Dies ist ein Text, der den Weg von DoorDash von der Bewerbung bei Y Combinator bis zum IPO nachzeichnet und im Rückblick auf diesen Prozess geschrieben wurde.

• Bei der Bewerbung bei Y Combinator musste zusammen mit der Bewerbung ein einminütiges Vorstellungsvideo hochgeladen werden. (Das Video ist im Artikel enthalten.)

• Nicht nur Essenslieferungen, über die sie im Video gesprochen hatten, sondern auch das Ziel, lokalen Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, wurde sieben Jahre später im S-1-Dokument in derselben Form verwendet.

• Alle Bewerber wurden geprüft, 10 Teams zu einem 10-minütigen Interview eingeladen, und im April 2013 wurde zu DoorDash die Notiz hinterlassen: "Caviar for Palo Alto".

• Das Unternehmen war damals noch keine juristische Person, hatte keine Finanzierung erhalten und auch keine App. Es gab nur die einige Monate zuvor gestartete Website http://www.paloaltodelivery.com/, eine Landingpage mit Telefonnummer, über die 217 Lieferungen abgewickelt wurden.

• Das Geschäftsmodell war noch nicht bewiesen, aber gegenüber den drei Gruppen Kunden, Restaurants und Fahrer machten sie das Richtige, und um erfolgreich zu sein, mussten alle drei zufriedengestellt werden.

• Es wäre schön zu sagen, dass man schon damals wusste, dass DoorDash erfolgreich werden würde, aber nach dem Interview wurde DoorDash im unteren Bereich des Gesamtrankings eingeordnet.

• Im Juni 2013 gab es weiterhin viele Zweifel, und es wurde notiert: "Bisher funktioniert nichts wirklich gut. Um Nutzer zu gewinnen, müssen sie mehr experimentieren, sie brauchen eine App, mit der man überall bestellen kann, und alles muss wie von Zauberhand funktionieren. Und sie brauchen Kühlschrankmagnete." Meinen Rat zu den Kühlschrankmagneten haben sie klugerweise ignoriert.

• DoorDash probierte weiterhin neue Ideen aus, und im Juli 2013 wurde notiert: "Wächst schnell auf etwa 35 Bestellungen pro Tag. Sie haben herausgefunden, wie man Nutzer gewinnt und hält."

• Im Juli 2013 wurde auch ich Kunde. Es wurde notiert: "Ich habe den Dienst vor ein paar Tagen für ein Abendessen genutzt und es war großartig. (Es gab keine Kühlschrankmagnete.) Sie müssen erfolgreich werden, allein schon damit ich weiter dort bestellen kann."

• Sie launchten bei TechCrunch und präsentierten am YC Demo Day. Da Investoren skeptisch waren, belegten sie am Demo Day keinen hohen Rang, konnten aber ihre Seed-Runde aufstocken.

• Das Y Combinator-Programm dauert drei Monate, aber auch danach trifft man die Gründer weiter und hilft ihnen kontinuierlich.

• Anfang 2016 tätigte ich die erste Wette in die Series-C-Investition. Weil Amazon und Uber in die Essenslieferung eingestiegen waren, gab es viele Zweifel daran, ob DoorDash durchhalten könnte.

• Die Chancen standen nicht hoch, aber DoorDash wuchs weiter, verbesserte sich kontinuierlich und konzentrierte sich im Gegensatz zu Amazon oder Uber ausschließlich auf Essenslieferungen.

Unterschätzt kein großartiges Team, das fokussiert bleibt und sich jeden Tag und jedes Jahr weiter verbessert.