Hardware ist eine Frucht

• Die Perspektive, Hardware als Träger des Software-Ökosystems zu betrachten, zeigt eine Struktur auf, in der kurzfristig benachteiligte „gute Software“ am Markt überleben kann
• Aufgrund des Problems externer Effekte im Kapitalismus wiederholt sich eine Struktur, in der Software mit guten Standardeinstellungen für Nutzer im Wettbewerb leicht ins Hintertreffen gerät
• Hardware-Umsätze und differenzierende physische Eigenschaften gleichen anfängliche Reibung aus und verschaffen Software mit langfristigem Wert Zeit zum Wachsen
• Das Beispiel Daylight Computer bietet eine auf Fokus und Wohlbefinden ausgerichtete Erfahrung zunächst über Hardware und fördert so die Beteiligung von Entwicklern und Nutzern gleichermaßen
• Letztlich kann Software ihre Ideale erproben, während Hardware die Kosten trägt, was die Möglichkeit eines auf Nutzer, Entwickler und Unternehmen ausgerichteten Ökosystems aufzeigt

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Ausgangspunkt des Problems: die strukturelle Benachteiligung guter Software

• Gesellschaftlich wünschenswerte Software hat ihren Wert in langfristigen externen Effekten statt in kurzfristigem Nutzen
• Der Markt bildet negative externe Effekte wie mentale Erschöpfung, Sucht und eine Verschlechterung der psychischen Gesundheit nicht im Preis ab
• Die Werte des Resonant Computing Manifesto (Private, Dedicated, Prosocial usw.) stoßen auf Zustimmung, werden am Markt aber nicht sofort belohnt
• Selbst wenn alle schlechte Ergebnisse erkennen, wiederholt sich aufgrund der Wettbewerbsstruktur eine Situation, in der jemand mit einer stärker stimulierenden Wahl Vorteile erzielt

Die zentrale Metapher: Hardware ist die Frucht, Software der Samen

• Ein Apfel besitzt Schale und Fruchtfleisch, die sofortige Belohnung bieten, um den Samen zu schützen und zu verbreiten
• Hardware dient als Medium, das die Ideale und Protokolle von Software vermittelt, auch wenn der Nutzer sie nicht bewusst wahrnimmt
• Nutzer müssen den Wert des Samens nicht verstehen — es reicht, dass sie die Frucht wollen

Rolle der Hardware 1: unmittelbarer Wert und Überwindung von Reibung

• Hardware lenkt Kaufentscheidungen durch neuen und konkreten Nutzen
• Bildschirme ohne Blaulicht oder Geräte, die für bestimmte Nutzungskontexte optimiert sind, sind sofort spürbar
• Selbst wenn die Software noch unreif ist, ist frühe Akzeptanz durch die Attraktivität der Hardware selbst möglich

Rolle der Hardware 2: Cashflow und Sicherung von Überlebenszeit

• Wie das Beispiel reMarkable zeigt, ermöglicht Hardware hohe Margen und stabile Umsätze
• Dieser Cashflow dient als Treibstoff, der ein noch nicht profitables Software-Ökosystem langfristig stützt
• Nutzer achten nicht bewusst auf Protokolle oder Standardeinstellungen; die Kosten sind im Hardware-Preis eingepreist

Rolle der Hardware 3: Besitz des OS und Festlegung von Ökosystemregeln

• Wer das OS besitzt, kann Entwicklungsstandards und grundlegende Konventionen festlegen
• Entwickler übernehmen diese Standardeinstellungen, um die Nutzer dieser Hardware zu erreichen
• Anders als im überfüllten Wettbewerb bestehender App Stores ist in einem frühen Ökosystem die Chance auf Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit hoch

Fallbeispiel Daylight Computer

• Eine auf Fokus und Wohlbefinden ausgerichtete Erfahrung wird auf Hardware-Ebene gestaltet
• Eine Umgebung mit weniger Lärm und Reizen bildet eine Nutzergruppe, die genau diese Erfahrung sucht
• Entwickler können statt auf überlaufenen bestehenden Plattformen eine Nutzerschaft erreichen, die klare Werte teilt
• Auch wenn Google Play offen bleibt, kann das Daylight-eigene SDK die Übernahme guter Standardeinstellungen verlangen

Langfristige Wette und Wahlmöglichkeiten

• Selbst wenn die Software-Strategie scheitert, kann differenzierte Hardware weiterbestehen
• Im Erfolgsfall wird das Gerät zum Symbol für Technologie im Dienst der Nutzer
• Hardware-Umsätze wirken nicht als Altruismus, sondern als Investition, um die von Nutzern bezahlte Gegenleistung zu vollenden

Der größere Kontext: Kapitalismus mit Kapitalismus begegnen

• Hardware ist langsam, teuer und schwer zu skalieren, ermöglicht dafür aber Differenzierung und Fokussierung
• Sie ist eine Pace Layer, die Zeit und Raum bietet, um Software-Ideale zu erproben
• Sie eröffnet die Möglichkeit eines aufeinander abgestimmten Geschäftsmodells, das die Anreize von Nutzern, Entwicklern und Unternehmen zusammenführt
• Schlussendlich kann Software idealistischer sein, während Hardware die Kosten trägt