Mein Weg, mit meinem privaten Projekt 1 Mio. US-Dollar zu verdienen

baeba · 2025-06-02T10:28:04+09:00

Foreword Es geht weder darum, Ratschläge zu geben noch eine Erfolgsgeschichte zu erzählen; dieses Buch ist eine ehrliche Sammlung von Erfahrungen. Die Absicht ist, dass die Leser nicht nur lesen und dann aufhören, sondern selbst etwas ausprobieren. Auch die eigenen Veränderungen, Widersprüche und persönlichen Geschichten werden offen behandelt. Introduction Diese Geschichte ist kein Erfolgsmythos, sondern enthält die tatsächlich erlebten Rückschläge und Versuch-und-Irrtum-Prozesse. Zwei Jahre lang lag das Ziel bei 500 Dollar Monatsumsatz, doch es gab wiederholte Misserfolge und Erfolge. Durch Begegnungen mit vielen unterschiedlichen Menschen bis hin zu unethischen Kunden wurden auch die eigenen ethischen Maßstäbe und Werte neu hinterfragt. Year 0: The Spark Im Sommer begann er im Haus seines Vaters aus Langeweile Programmieren zu lernen. Eine Begegnung mit einem aus den USA zurückgekehrten Nachbarn, der aus erster Hand vom Startup-Ökosystem erzählte, wirkte stark inspirierend. Der Rat „Lernen durch Handeln“ veränderte seine Lebensrichtung und ließ den Traum von einem Startup entstehen. The next Facebook Während des Studiums entwickelte er zwei Jahre lang heimlich eine Mobile-App, die er für das „nächste Facebook“ hielt. Er hatte Angst davor, die Idee öffentlich zu machen, und versuchte Marketing erst ganz zum Schluss. Tatsächlich war der Service innerhalb weniger Wochen vorbei, doch die Teilnahme an einem Startup-Accelerator brachte wertvolle Erfahrungen. Going indie Im Accelerator hatte er den Eindruck, dass alle nur über Investments sprachen und sich kaum für reale Umsätze interessierten. Statt auf das investitionsgetriebene Spiel setzte er auf die Welt der „Indie Hacker“, die auf selbsttragende Erlösmodelle abzielt. Er beschloss, im „indie“-Stil verschiedene Ideen auszuprobieren. Year 1: Shotgun Strategy Im ersten Jahr wählte er eine „Shotgun“-Strategie: viele unterschiedliche Produkte schnell bauen und veröffentlichen. Er warf Dinge direkt in den Markt, konzentrierte sich bei Resonanz darauf und wechselte sonst sofort zur nächsten Idee. Durch tatsächliche Umsetzung, Wiederholung und Aufgeben lernte er den Markt sowie seine eigenen Stärken und Schwächen kennen. MMAmatchups Er entwickelte und bewarb in zwei Wochen eine Website mit Matchup-Empfehlungen für MMA-Fans, scheiterte damit jedoch. Es gab zwar eine kleine Zahl an Besuchern und Registrierungen, aber keinen echten Wachstumsmotor. Er gab schnell auf und wechselte zur nächsten Idee. February 2018 | MultiNewTab Er baute und veröffentlichte hastig eine Chrome-Erweiterung, die er selbst nutzen wollte. Unerwartet installierten mehr als 100 Menschen das Produkt, wodurch er einen kleinen Erfolg erlebte. Die Tatsache, dass selbst entwickelte Software in der realen Welt genutzt wurde, motivierte ihn enorm. March 2018 | TalentShare Ausgehend von seiner eigenen Erfahrung entwickelte er eine Recruiting-Plattform auf Basis der Idee, „knapp abgelehnte Bewerber zu teilen“. Tatsächlich wollte jedoch niemand Bewerberlisten teilen, sodass das Projekt mit null Nutzern endete. Er spürte, wie hoch die Hürden beim frühen Eintritt in den B2B-Markt sind. Finding & quitting a remote job Über die Empfehlung eines Bekannten arbeitete er einen Monat lang als Remote-WordPress-Entwickler, kündigte aber sofort wieder, weil es nicht passte. Er war enttäuscht von unfairen Bedingungen, instabiler Bezahlung und Arbeit ohne Perspektive. Dadurch wurde ihm klar, dass sein Ziel darin bestand, selbst etwas zu bauen und damit Geld zu verdienen. April 2018 | RemoteJuniorClub Er entwickelte eine Remote-Job-Community für Junior-Entwickler; einige Nutzer kamen, doch das Wachstum stagnierte bald. Ihm wurde klar, dass ihm der Betrieb einer Online-Community nicht liegt, und er stellte das Projekt schnell ein. Er beschloss, sich wieder auf das Wesentliche zu konzentrieren. My first successful launches Von den vier Produkten aus der ersten Jahreshälfte erhielten nur persönliche Tools und keine Communities gute Resonanz. Er erkannte, dass Produkte wichtig sind, die selbst mit wenigen Nutzern echten Wert liefern können. Auf Basis dieser Erfahrung entschied er sich, auf „persönliche Nutzenprodukte“ zu fokussieren. May 2018 | GitGardener Er veröffentlichte ein einfaches Auto-Commit-Programm, das überraschend große Aufmerksamkeit auslöste. Ausgerechnet das Produkt, von dem er wenig erwartet hatte, wurde am beliebtesten, und auch seine Twitter-Follower stiegen. Er spürte die Stärke der Strategie, mit niedrigen Erwartungen schnell und öffentlich zu bauen. May 2018 | MakerFeed Er baute eine weitere einfache Twitter-basierte Website und erreichte damit zum ersten Mal „Platz 1 auf Product Hunt“. Die Nutzerzahl und das Monetarisierungspotenzial waren zwar nicht groß, doch seine Bekanntheit in der Community stieg. Bis zu diesem Zeitpunkt spielte Monetarisierung für ihn keine große Rolle. Making my first dollar Er ergänzte GitGardener um Premium-Funktionen (Unterstützung für kostenpflichtige private Repositories) und erzielte damit zum ersten Mal $50 Umsatz. Die Monetarisierung, die ohne große Erwartungen gestartet war, bekam auf Twitter gute Resonanz. Schon die kleine Summe gab ihm ein starkes Gefühl von Erfolg, weil sein eigenes Projekt tatsächlich Geld einbrachte. Starting to believe Im Mai erreichten die Projekterlöse insgesamt $50, und zugleich sammelte er Erfahrung mit Remote-Arbeit. Er gewann Vertrauen darin, dass „Erwartungen niedrig halten, schnell experimentieren und öffentlich entwickeln“ gut zu ihm passt. Mit neuer Hoffnung auf sein Ziel beschloss er, noch schneller mehrere Ideen zu testen. June and July 2018 | Telemonetize Er entwickelte einen komplexen Dienst zur Automatisierung von Telegram-Kanal-Abos und Zahlungen; das Marketing funktionierte, doch Nutzer gab es keine. Trotz technischer Reife scheiterte das Produkt an Marktnachfrage und Nutzergewinnung. Er erkannte, dass das erzwungene Fertigbauen eines Produkts ineffizient ist. Getting praise by my peers In der Indie-Hacker-Community merkte er, dass er Anerkennung bekam und sich weiterentwickelte. Er erhielt Lob von Mentoren aus der Branche, und sein Netzwerk wuchs. Allmählich begann er, mehr Vertrauen in seine eigene Vorgehensweise zu entwickeln. Focusing on GitGardener and Telemonetize Statt immer mehr Produkte zu bauen, wollte er sich auf bestehende erfolgreiche Projekte konzentrieren und sie ausbauen. Doch als das Wachstum stagnierte, nahm auch das Gefühl von Fortschritt ab. Er begann darüber nachzudenken, was „Arbeit mit echtem Wert statt nur Business“ eigentlich bedeutet. July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars Er stellte fest, dass die meisten Kunden von Telemonetize keine ethisch unbedenklichen Personen waren, was ihn ins Grübeln brachte. Kundenbetreuung und Support kosteten viel Zeit, während der tatsächliche Umsatz sehr gering blieb. Da diese Zielgruppe völlig von den Kunden abwich, die er eigentlich wollte, wuchs seine Ernüchterung. Abandoning GitGardener and Telemonetize Nach zehn Monaten lagen die Ergebnisse deutlich unter dem Ziel. Er gab sowohl GitGardener als auch Telemonetize auf und wollte sich an ein „echtes Business“ wagen. Dabei bestätigte sich erneut, dass nicht die Idee, sondern Umsetzungsgeschwindigkeit und Feedback-Schleifen entscheidend sind. October 2018 | CryptoSubscriptions Er trennte das Krypto-Zahlungssystem als eigenes Produkt ab und veröffentlichte es, erhielt jedoch keinerlei Resonanz. Ihm wurde bewusst, dass komplexe Technik allein keinen Erfolg garantiert. Er spürte deutlich, wie wichtig Marktnachfrage und ein zur eigenen Eignung passendes Geschäft sind. November–December 2018 | Epilepsy Blocker Beim Bau einer anspruchsvollen Chrome-Erweiterung zur Verhinderung epileptischer Anfälle gewann er ein starkes technisches Erfolgserlebnis. Am Launch-Tag gewann er einen zahlenden Kunden, wurde jedoch von Communities blockiert und scheiterte bei der Promotion. Er erhielt sinnvolles Feedback, stieß aber an Grenzen beim Erlösmodell und Marketing. Year 1 Recap Im ersten Jahr veröffentlichte er acht Produkte und erzielte mit zwei davon kleine Umsätze. Die erste Jahreshälfte war von Aufregung geprägt, die zweite von Erschöpfung und langsamem Fortschritt. Er nahm viele Fehlschläge und Lernprozesse mit und gewann ein besseres Verständnis verschiedener Kundentypen. Year 2: Sniper Strategy Im zweiten Jahr reduzierte er die Zahl der Produkte, fokussierte sich stärker auf bestehende Projekte und schwenkte in Richtung B2B. Mit Blick auf Markt und Kunden versuchte er eine „Sniper“-Strategie. Auch mit dieser neuen Ausrichtung gab es viele Schwierigkeiten. January–February 2019 | Epilepsy Blocker Die Entwicklung von Epilepsy Blocker war hart, wurde aber zum einzigen Produkt, das sein Leben veränderte. Er entdeckte eine Marktlücke für Menschen mit Epilepsie und nahm die Herausforderung an. Beim Launch gewann er einige wenige zahlende Kunden, doch da die wichtigsten Nutzer Entwickler und Ingenieure waren, scheiterte die Monetarisierung. Setting north star metrics Er definierte für jedes Produkt zentrale Kennzahlen, um die Wachstumsrichtung festzulegen. Bei GitGardener lag der Fokus auf Besuchern, bei Telemonetize auf Nutzerbindung und bei EpilepsyBlocker auf Bekanntheit. Durch klare Zielvorgaben wollte er Ressourcen effizienter verteilen. Hitting $200/month Durch mehr zahlende Nutzer bei GitGardener und Telemonetize erreichte er insgesamt $200 MRR. Auch externe Faktoren, etwa Änderungen der GitHub-Richtlinien, wirkten sich positiv aus. Er erlebte gleichzeitig Wachstum und Monetarisierung bei mehreren Produkten. March–April 2019 | Ouch Er merkte, dass die Zielgruppe von EpilepsyBlocker aus einkommensschwachen Patienten bestand und die Monetarisierung daher begrenzt war. Weil er das Produkt oft kostenlos weitergab, empfand er Frust und Selbstzweifel beim Verkaufen. Er spürte deutlich, dass ein Wechsel von B2C zu B2B nötig war. A lucky break, at last Ein MIT-nahes Startup kontaktierte ihn und machte ihm ein Jobangebot. Es war zwar kein Übernahmeangebot, bedeutete aber als Anerkennung seiner Forschung und Fähigkeiten sowie als „Plan B“ einen wichtigen Wendepunkt. Das veränderte viel für seine Familie, sein Selbstwertgefühl und seine Karriere. Going B2B With Epilepsy Blocker Er klopfte verschiedene B2B-Märkte an, darunter Nonprofits, Kliniken und TV-Sender. Dabei spürte er die Hürden der Realität wie Markteintritt, Desinteresse und Ineffizienz. Zugleich sammelte er Erfahrungen mit rechtlichen Themen, Netzwerken und Vertrieb. Business meeting with huge TV Channel Er schaffte es zwar zu einem Meeting mit dem CTO eines TV-Senders, bekam aber erneut die Schwierigkeiten eines echten Markteintritts vor Augen geführt. Wegen lokaler Praktiken und institutioneller Grenzen kam kein bedeutender Deal zustande. Er spürte die Grenzen seiner Strategie und gewann einen nüchternen Blick auf den Markt. Clean slate, impostor syndrome Neben dem Produkterfolg erhielt er viel negatives Feedback, unter anderem wegen ethischer Kontroversen. Nach langem Überlegen machte er Epilepsy Blocker kostenlos, stellte Telemonetize ein und legte auch GitGardener auf Eis. Auf Basis dieser Erfahrungen beschloss er eine neue, stärker B2B-orientierte Strategie. Going round in circles Strategische Verwirrung (Shotgun vs. Sniper vs. etwas dazwischen) und mangelndes Selbstvertrauen machten ihm zu schaffen. Durch wiederholte Fehlschläge wurde er ungeduldig, und Selbstvorwürfe sowie Angst nahmen zu. Die Zeit verging, und da das Ziel noch immer nicht erreicht war, wuchs die innere Unruhe. July–September 2019: New products rush Er launchte in kurzer Folge zahlreiche Chrome-Erweiterungen und Services wie Orthios (Chatbot-Monitoring), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes und Splash Search. Die meisten erhielten kaum Nutzerresonanz oder Umsatz, und einige Funktionen wurden von großen Diensten kopiert. Seine Zweifel daran, was ein „echtes Business“ ausmacht, wurden dadurch nur größer. Enough! Give me some time to think! Ob er nun wahllos Ideen produzierte oder sich an einer einzigen festbiss, das Ergebnis wiederholte sich immer wieder. Er schaffte es nicht, aus diesem Teufelskreis auszubrechen. Ihm wurde klar, dass er seine Richtung neu bestimmen musste. Taking a step back and reflecting Gegen Jahresende blickte er auf die Ergebnisse und Fehlschläge der gesamten zwei Jahre zurück und entschied sich für eine Pause. Bei der Analyse dessen, „wie andere erfolgreich wurden“, dachte er erneut über die Bedeutung von Markt, Kunden und Feedback nach. Er merkte, dass ihm die Fähigkeit fehlte, das große Bild aus Markt, Lösung und Vision zu zeichnen, und überlegte, wie es weitergehen sollte. 2019 Recap Nach dem Wachstum auf $200 fiel er wieder auf $100 zurück, und die Kernprodukte wurden kostenlos gemacht oder aufgegeben. In zwei Jahren erhielt er kein einziges reguläres Gehalt, und auch der Eintritt in den B2B-Markt scheiterte. Er erlebte Erfolge, Fehlschläge und Lernprozesse gleichermaßen und erkannte die Grenzen seiner eigenen Vorgehensweise. Appendix Er sagt, seine Erfahrungen sollten jemandem zeigen, was man besser nicht tun sollte. Seine Zukunftspläne seien unklar, doch er nehme sich vor, auch 2020 weiterzumachen. In einer Rückschau aus dem Jahr 2025 ergänzt er, dass er auch bei Veränderungen an seiner Offenheit festhalten wolle.

(alexwest.co)

40 Punkte von baeba 2025-06-02 | 1 Kommentare | Auf WhatsApp teilen

Foreword

Es geht weder darum, Ratschläge zu geben noch eine Erfolgsgeschichte zu erzählen; dieses Buch ist eine ehrliche Sammlung von Erfahrungen.
Die Absicht ist, dass die Leser nicht nur lesen und dann aufhören, sondern selbst etwas ausprobieren.
Auch die eigenen Veränderungen, Widersprüche und persönlichen Geschichten werden offen behandelt.

Introduction

Diese Geschichte ist kein Erfolgsmythos, sondern enthält die tatsächlich erlebten Rückschläge und Versuch-und-Irrtum-Prozesse.
Zwei Jahre lang lag das Ziel bei 500 Dollar Monatsumsatz, doch es gab wiederholte Misserfolge und Erfolge.
Durch Begegnungen mit vielen unterschiedlichen Menschen bis hin zu unethischen Kunden wurden auch die eigenen ethischen Maßstäbe und Werte neu hinterfragt.

Year 0: The Spark

Im Sommer begann er im Haus seines Vaters aus Langeweile Programmieren zu lernen.
Eine Begegnung mit einem aus den USA zurückgekehrten Nachbarn, der aus erster Hand vom Startup-Ökosystem erzählte, wirkte stark inspirierend.
Der Rat „Lernen durch Handeln“ veränderte seine Lebensrichtung und ließ den Traum von einem Startup entstehen.

The next Facebook

Während des Studiums entwickelte er zwei Jahre lang heimlich eine Mobile-App, die er für das „nächste Facebook“ hielt.
Er hatte Angst davor, die Idee öffentlich zu machen, und versuchte Marketing erst ganz zum Schluss.
Tatsächlich war der Service innerhalb weniger Wochen vorbei, doch die Teilnahme an einem Startup-Accelerator brachte wertvolle Erfahrungen.

Going indie

Im Accelerator hatte er den Eindruck, dass alle nur über Investments sprachen und sich kaum für reale Umsätze interessierten.
Statt auf das investitionsgetriebene Spiel setzte er auf die Welt der „Indie Hacker“, die auf selbsttragende Erlösmodelle abzielt.
Er beschloss, im „indie“-Stil verschiedene Ideen auszuprobieren.

Year 1: Shotgun Strategy

Im ersten Jahr wählte er eine „Shotgun“-Strategie: viele unterschiedliche Produkte schnell bauen und veröffentlichen.
Er warf Dinge direkt in den Markt, konzentrierte sich bei Resonanz darauf und wechselte sonst sofort zur nächsten Idee.
Durch tatsächliche Umsetzung, Wiederholung und Aufgeben lernte er den Markt sowie seine eigenen Stärken und Schwächen kennen.

MMAmatchups

Er entwickelte und bewarb in zwei Wochen eine Website mit Matchup-Empfehlungen für MMA-Fans, scheiterte damit jedoch.
Es gab zwar eine kleine Zahl an Besuchern und Registrierungen, aber keinen echten Wachstumsmotor.
Er gab schnell auf und wechselte zur nächsten Idee.

February 2018 | MultiNewTab

Er baute und veröffentlichte hastig eine Chrome-Erweiterung, die er selbst nutzen wollte.
Unerwartet installierten mehr als 100 Menschen das Produkt, wodurch er einen kleinen Erfolg erlebte.
Die Tatsache, dass selbst entwickelte Software in der realen Welt genutzt wurde, motivierte ihn enorm.

March 2018 | TalentShare

Ausgehend von seiner eigenen Erfahrung entwickelte er eine Recruiting-Plattform auf Basis der Idee, „knapp abgelehnte Bewerber zu teilen“.
Tatsächlich wollte jedoch niemand Bewerberlisten teilen, sodass das Projekt mit null Nutzern endete.
Er spürte, wie hoch die Hürden beim frühen Eintritt in den B2B-Markt sind.

Finding & quitting a remote job

Über die Empfehlung eines Bekannten arbeitete er einen Monat lang als Remote-WordPress-Entwickler, kündigte aber sofort wieder, weil es nicht passte.
Er war enttäuscht von unfairen Bedingungen, instabiler Bezahlung und Arbeit ohne Perspektive.
Dadurch wurde ihm klar, dass sein Ziel darin bestand, selbst etwas zu bauen und damit Geld zu verdienen.

April 2018 | RemoteJuniorClub

Er entwickelte eine Remote-Job-Community für Junior-Entwickler; einige Nutzer kamen, doch das Wachstum stagnierte bald.
Ihm wurde klar, dass ihm der Betrieb einer Online-Community nicht liegt, und er stellte das Projekt schnell ein.
Er beschloss, sich wieder auf das Wesentliche zu konzentrieren.

My first successful launches

Von den vier Produkten aus der ersten Jahreshälfte erhielten nur persönliche Tools und keine Communities gute Resonanz.
Er erkannte, dass Produkte wichtig sind, die selbst mit wenigen Nutzern echten Wert liefern können.
Auf Basis dieser Erfahrung entschied er sich, auf „persönliche Nutzenprodukte“ zu fokussieren.

May 2018 | GitGardener

Er veröffentlichte ein einfaches Auto-Commit-Programm, das überraschend große Aufmerksamkeit auslöste.
Ausgerechnet das Produkt, von dem er wenig erwartet hatte, wurde am beliebtesten, und auch seine Twitter-Follower stiegen.
Er spürte die Stärke der Strategie, mit niedrigen Erwartungen schnell und öffentlich zu bauen.

May 2018 | MakerFeed

Er baute eine weitere einfache Twitter-basierte Website und erreichte damit zum ersten Mal „Platz 1 auf Product Hunt“.
Die Nutzerzahl und das Monetarisierungspotenzial waren zwar nicht groß, doch seine Bekanntheit in der Community stieg.
Bis zu diesem Zeitpunkt spielte Monetarisierung für ihn keine große Rolle.

Making my first dollar

Er ergänzte GitGardener um Premium-Funktionen (Unterstützung für kostenpflichtige private Repositories) und erzielte damit zum ersten Mal $50 Umsatz.
Die Monetarisierung, die ohne große Erwartungen gestartet war, bekam auf Twitter gute Resonanz.
Schon die kleine Summe gab ihm ein starkes Gefühl von Erfolg, weil sein eigenes Projekt tatsächlich Geld einbrachte.

Starting to believe

Im Mai erreichten die Projekterlöse insgesamt $50, und zugleich sammelte er Erfahrung mit Remote-Arbeit.
Er gewann Vertrauen darin, dass „Erwartungen niedrig halten, schnell experimentieren und öffentlich entwickeln“ gut zu ihm passt.
Mit neuer Hoffnung auf sein Ziel beschloss er, noch schneller mehrere Ideen zu testen.

June and July 2018 | Telemonetize

Er entwickelte einen komplexen Dienst zur Automatisierung von Telegram-Kanal-Abos und Zahlungen; das Marketing funktionierte, doch Nutzer gab es keine.
Trotz technischer Reife scheiterte das Produkt an Marktnachfrage und Nutzergewinnung.
Er erkannte, dass das erzwungene Fertigbauen eines Produkts ineffizient ist.

Getting praise by my peers

In der Indie-Hacker-Community merkte er, dass er Anerkennung bekam und sich weiterentwickelte.
Er erhielt Lob von Mentoren aus der Branche, und sein Netzwerk wuchs.
Allmählich begann er, mehr Vertrauen in seine eigene Vorgehensweise zu entwickeln.

Focusing on GitGardener and Telemonetize

Statt immer mehr Produkte zu bauen, wollte er sich auf bestehende erfolgreiche Projekte konzentrieren und sie ausbauen.
Doch als das Wachstum stagnierte, nahm auch das Gefühl von Fortschritt ab.
Er begann darüber nachzudenken, was „Arbeit mit echtem Wert statt nur Business“ eigentlich bedeutet.

July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars

Er stellte fest, dass die meisten Kunden von Telemonetize keine ethisch unbedenklichen Personen waren, was ihn ins Grübeln brachte.
Kundenbetreuung und Support kosteten viel Zeit, während der tatsächliche Umsatz sehr gering blieb.
Da diese Zielgruppe völlig von den Kunden abwich, die er eigentlich wollte, wuchs seine Ernüchterung.

Abandoning GitGardener and Telemonetize

Nach zehn Monaten lagen die Ergebnisse deutlich unter dem Ziel.
Er gab sowohl GitGardener als auch Telemonetize auf und wollte sich an ein „echtes Business“ wagen.
Dabei bestätigte sich erneut, dass nicht die Idee, sondern Umsetzungsgeschwindigkeit und Feedback-Schleifen entscheidend sind.

October 2018 | CryptoSubscriptions

Er trennte das Krypto-Zahlungssystem als eigenes Produkt ab und veröffentlichte es, erhielt jedoch keinerlei Resonanz.
Ihm wurde bewusst, dass komplexe Technik allein keinen Erfolg garantiert.
Er spürte deutlich, wie wichtig Marktnachfrage und ein zur eigenen Eignung passendes Geschäft sind.

November–December 2018 | Epilepsy Blocker

Beim Bau einer anspruchsvollen Chrome-Erweiterung zur Verhinderung epileptischer Anfälle gewann er ein starkes technisches Erfolgserlebnis.
Am Launch-Tag gewann er einen zahlenden Kunden, wurde jedoch von Communities blockiert und scheiterte bei der Promotion.
Er erhielt sinnvolles Feedback, stieß aber an Grenzen beim Erlösmodell und Marketing.

Year 1 Recap

Im ersten Jahr veröffentlichte er acht Produkte und erzielte mit zwei davon kleine Umsätze.
Die erste Jahreshälfte war von Aufregung geprägt, die zweite von Erschöpfung und langsamem Fortschritt.
Er nahm viele Fehlschläge und Lernprozesse mit und gewann ein besseres Verständnis verschiedener Kundentypen.

Year 2: Sniper Strategy

Im zweiten Jahr reduzierte er die Zahl der Produkte, fokussierte sich stärker auf bestehende Projekte und schwenkte in Richtung B2B.
Mit Blick auf Markt und Kunden versuchte er eine „Sniper“-Strategie.
Auch mit dieser neuen Ausrichtung gab es viele Schwierigkeiten.

January–February 2019 | Epilepsy Blocker

Die Entwicklung von Epilepsy Blocker war hart, wurde aber zum einzigen Produkt, das sein Leben veränderte.
Er entdeckte eine Marktlücke für Menschen mit Epilepsie und nahm die Herausforderung an.
Beim Launch gewann er einige wenige zahlende Kunden, doch da die wichtigsten Nutzer Entwickler und Ingenieure waren, scheiterte die Monetarisierung.

Setting north star metrics

Er definierte für jedes Produkt zentrale Kennzahlen, um die Wachstumsrichtung festzulegen.
Bei GitGardener lag der Fokus auf Besuchern, bei Telemonetize auf Nutzerbindung und bei EpilepsyBlocker auf Bekanntheit.
Durch klare Zielvorgaben wollte er Ressourcen effizienter verteilen.

Hitting $200/month

Durch mehr zahlende Nutzer bei GitGardener und Telemonetize erreichte er insgesamt $200 MRR.
Auch externe Faktoren, etwa Änderungen der GitHub-Richtlinien, wirkten sich positiv aus.
Er erlebte gleichzeitig Wachstum und Monetarisierung bei mehreren Produkten.

March–April 2019 | Ouch

Er merkte, dass die Zielgruppe von EpilepsyBlocker aus einkommensschwachen Patienten bestand und die Monetarisierung daher begrenzt war.
Weil er das Produkt oft kostenlos weitergab, empfand er Frust und Selbstzweifel beim Verkaufen.
Er spürte deutlich, dass ein Wechsel von B2C zu B2B nötig war.

A lucky break, at last

Ein MIT-nahes Startup kontaktierte ihn und machte ihm ein Jobangebot.
Es war zwar kein Übernahmeangebot, bedeutete aber als Anerkennung seiner Forschung und Fähigkeiten sowie als „Plan B“ einen wichtigen Wendepunkt.
Das veränderte viel für seine Familie, sein Selbstwertgefühl und seine Karriere.

Going B2B With Epilepsy Blocker

Er klopfte verschiedene B2B-Märkte an, darunter Nonprofits, Kliniken und TV-Sender.
Dabei spürte er die Hürden der Realität wie Markteintritt, Desinteresse und Ineffizienz.
Zugleich sammelte er Erfahrungen mit rechtlichen Themen, Netzwerken und Vertrieb.

Business meeting with huge TV Channel

Er schaffte es zwar zu einem Meeting mit dem CTO eines TV-Senders, bekam aber erneut die Schwierigkeiten eines echten Markteintritts vor Augen geführt.
Wegen lokaler Praktiken und institutioneller Grenzen kam kein bedeutender Deal zustande.
Er spürte die Grenzen seiner Strategie und gewann einen nüchternen Blick auf den Markt.

Clean slate, impostor syndrome

Neben dem Produkterfolg erhielt er viel negatives Feedback, unter anderem wegen ethischer Kontroversen.
Nach langem Überlegen machte er Epilepsy Blocker kostenlos, stellte Telemonetize ein und legte auch GitGardener auf Eis.
Auf Basis dieser Erfahrungen beschloss er eine neue, stärker B2B-orientierte Strategie.

Going round in circles

Strategische Verwirrung (Shotgun vs. Sniper vs. etwas dazwischen) und mangelndes Selbstvertrauen machten ihm zu schaffen.
Durch wiederholte Fehlschläge wurde er ungeduldig, und Selbstvorwürfe sowie Angst nahmen zu.
Die Zeit verging, und da das Ziel noch immer nicht erreicht war, wuchs die innere Unruhe.

July–September 2019: New products rush

Er launchte in kurzer Folge zahlreiche Chrome-Erweiterungen und Services wie Orthios (Chatbot-Monitoring), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes und Splash Search.
Die meisten erhielten kaum Nutzerresonanz oder Umsatz, und einige Funktionen wurden von großen Diensten kopiert.
Seine Zweifel daran, was ein „echtes Business“ ausmacht, wurden dadurch nur größer.

Enough! Give me some time to think!

Ob er nun wahllos Ideen produzierte oder sich an einer einzigen festbiss, das Ergebnis wiederholte sich immer wieder.
Er schaffte es nicht, aus diesem Teufelskreis auszubrechen.
Ihm wurde klar, dass er seine Richtung neu bestimmen musste.

Taking a step back and reflecting

Gegen Jahresende blickte er auf die Ergebnisse und Fehlschläge der gesamten zwei Jahre zurück und entschied sich für eine Pause.
Bei der Analyse dessen, „wie andere erfolgreich wurden“, dachte er erneut über die Bedeutung von Markt, Kunden und Feedback nach.
Er merkte, dass ihm die Fähigkeit fehlte, das große Bild aus Markt, Lösung und Vision zu zeichnen, und überlegte, wie es weitergehen sollte.

2019 Recap

Nach dem Wachstum auf $200 fiel er wieder auf $100 zurück, und die Kernprodukte wurden kostenlos gemacht oder aufgegeben.
In zwei Jahren erhielt er kein einziges reguläres Gehalt, und auch der Eintritt in den B2B-Markt scheiterte.
Er erlebte Erfolge, Fehlschläge und Lernprozesse gleichermaßen und erkannte die Grenzen seiner eigenen Vorgehensweise.

Appendix

Er sagt, seine Erfahrungen sollten jemandem zeigen, was man besser nicht tun sollte.
Seine Zukunftspläne seien unklar, doch er nehme sich vor, auch 2020 weiterzumachen.
In einer Rückschau aus dem Jahr 2025 ergänzt er, dass er auch bei Veränderungen an seiner Offenheit festhalten wolle.

1 Kommentare

sungchi 2025-06-02

Wenn man das Tempo der Serie betrachtet, scheint es noch ziemlich lange zu dauern, bis die Geschichte darüber kommt, wie damit tatsächlich Geld verdient wurde. Der Service, mit dem der Autor tatsächlich Geld verdient hat, ist offenbar https://cyberleads.com/. Dabei handelt es sich um einen kostenpflichtigen Abonnementdienst für eine Startup-Datenbank mit neu finanzierten Startups.