- Die meisten Business-Bücher konzentrieren sich auf emotionale Ansprache und taugen nur begrenzt als praktische strategische Werkzeuge
- Zero to One, Die 4-Stunden-Woche, The Lean Startup, Der Weg zu den Besten, The Hard Thing About Hard Things, Die subtile Kunst des Daraufscheißens usw.
- Es wird darauf hingewiesen, dass diese bekannten Managementbücher voller einfacher Ratschläge, Verallgemeinerungen und Beschönigungen sind; für Gründung und Unternehmensführung sind in Wirklichkeit grundlegende Faktoren wie komplexe Märkte, Umsetzungsstärke und Teamdynamik wichtiger
- Echte Managementbildung basiert auf Realitätsnähe, situationsabhängigen Strategien und operativem Wissen
- Wer nachhaltigen Erfolg will, braucht keine Slogans aus Büchern, sondern eigene Entscheidungserfahrung
Das Wesen von Business-Büchern
- Die meisten bekannten Business-Bücher sind so geschrieben, dass sie die Gefühle der Leser ansprechen; statt auf logische Strenge setzen sie stärker auf leichte Lesbarkeit und motivierende Wirkung
- Seltene Erfolgsgeschichten oder vereinfachte Erzählungen werden in allgemeine Ratschläge umgewandelt, die angeblich breit anwendbar sind, während statt komplexer Marktstrukturen vor allem motivierende Schlagworte im Mittelpunkt stehen
Fallanalyse verschiedener repräsentativer Business-Bücher
Zero to One (Peter Thiel)
- Vermittelt die Kernaussage, dass originäre Schöpfung, das Vermeiden von Wettbewerb und Monopole besser seien
- Tatsächlich ist es teilweise richtig, dass Monopolunternehmen profitabler sind, doch eine Diskussion über zentrale operative Elemente wie das Wesen des Gründens, iterative Anpassungen oder Teamdynamik fehlt
- Es ist klar, dass Thiels Vorschläge auf Privilegien und strukturellen Vorteilen beruhen und weit von der Realität der meisten Gründer entfernt sind
The 4-Hour Workweek (Tim Ferriss)
- Verallgemeinert den Rat, durch Automatisierung und Outsourcing Freiheit zu gewinnen
- Geht von extremen Beispielen aus und versucht, sie auf die Lebensrealität aller anzuwenden, wodurch tatsächlich viel Arbeit und intensive Prozesse ausgeblendet werden
Start With Why (Simon Sinek)
- Überzeugt Leser mit der Behauptung, dass Sinn und Zweck der Schlüssel zum Unternehmenserfolg seien
- Verallgemeinert Ideen, die nur in begrenzten Situationen passen, und unterschätzt damit reale Faktoren der Konsumentenentscheidung wie Funktionalität und Preis
The Lean Startup (Eric Ries)
- Enthält die zutreffende Einsicht, dass iterative Experimentierzyklen wie Build–Measure–Learn für Startups nützlich sind
- Diskutiert jedoch nicht ausreichend, wie stark sich die Lage je nach Unternehmen unterscheidet, und lässt mehrere zentrale operative Wissensbereiche aus
Good to Great (Jim Collins)
- Betont die Bedeutung von gemeinsamer Führung und Unternehmenskultur
- Liefert jedoch nicht genügend konkrete Hinweise zur tatsächlichen Umsetzung oder zu den Unterschieden zwischen Fällen und verfällt dadurch in problematische Verallgemeinerungen
The Hard Thing About Hard Things (Ben Horowitz)
- Legt den Fokus auf Chaos und Schmerz des Gründens
- Durch den tagebuchartigen Erzählstil fehlen direkte Umsetzungs-Frameworks und tiefgehende Analysen
The Subtle Art of Not Giving a F*ck (Mark Manson)
- Vermittelt den Rat, unnötige Sorgen zu reduzieren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
- Wirkt wie praktische Lebensweisheit, verpackt die These jedoch in ein werbliches Image und erzeugt damit paradoxerweise eine widersprüchliche Markenbildung
Erfahrungen und Analyse des Autors
- Der Autor versuchte zwei Jahre lang, verschiedene Business-Bücher zu studieren und umzusetzen, erzielte jedoch keine spürbare Veränderung oder besseren Ergebnisse
- Stattdessen erlebte er nur kurzfristige Motivation und Zeitverschwendung; echte Erfolgsfaktoren entstanden vielmehr aus Erfahrung und dem direkten Konfrontieren von Ergebnissen, wenn reale Probleme auftraten
- Vor der Gründung half ihm seine mehrjährige Erfahrung mit zahlenbasiertem Modellieren in einem Finanzinstitut in der Praxis deutlich mehr
- Für den Aufbau eines erfolgreichen Ventures sind Urteile auf Basis von realen Zahlen und Ergebnissen sowie direkte Umsetzungserfahrung essenziell
Die Richtung echter Business-Bildung
- Wichtiger ist es, sich auf Realität und Fakten statt auf Geschichten zu konzentrieren
- Strategie verändert sich je nach Situation, daher funktionieren einheitliche Rezepte nicht
- Fachwissen, das für den realen Betrieb nötig ist, etwa Churn, CAC:LTV, Regulierung und Vergütungsstrukturen, ist entscheidend
- Kleine, aber richtige kumulative Entscheidungen machen einen großen Unterschied
- Bedeutender als Motivation sind langfristige Fähigkeiten und handwerkliche Qualität
Empfehlung von tatsächlich hilfreichen Büchern
- Nicht alle Bücher sind inhaltsleer; von akademischen Fachleuten verfasste Bücher sind praktisch oft tiefergehend und nützlicher
- Auch wenn diese Fachbücher schwerer zu lesen sind, ist ihr langfristiger Wert hoch
Fazit: Das eigene Playbook selbst entwickeln
- Die besten Gründer lernen keine Parolen oder Slogans auswendig, sondern akzeptieren Komplexität und handeln auf Grundlage systematischen Denkens
- Populäre Business-Bücher haben Grenzen, wenn es darum geht, diese Prinzipien zu verinnerlichen; statt fremden Ratschlägen zu folgen, sollte man sich durch eigene Entscheidungen ein Playbook aufbauen
7 Kommentare
Ich kann den Punkt der Kritik gut nachvollziehen.
Das Google-SRE-Buch enthält ziemlich konkrete Beispiele dazu, wie Organisation und Prozesse aufgebaut werden können und wie Meetings gestaltet werden, daher ist es recht praxisnah.
(Vieles dürfte inzwischen ziemlich veraltet sein, bietet aber dennoch erhebliche Einsichten.)
Auch hier gibt es jede Menge ähnlich nutzloser Selbsthilfebücher als Anzündmaterial.
So wie man die Autorität von Lehrbüchern nicht ignoriert, nur weil sie altbacken wirken, und wie sich ihre Alternativen kaum vollständig an ihre Stelle setzen können, bilden bekannte Wirtschaftsbücher selbst die Grundlage oder den Kern der Betriebswirtschaftslehre und der Startup-Forschung.
Das große Werk von Professor Steve Blank, die Methodik der Kundenentwicklung, wurde zu dieser Grundlage und zur Theorie des Lean Startup; die daran beteiligten Wissenschaftler und Pioniere haben wirksame Werkzeuge wie das Business Model Canvas und das Lean Canvas entwickelt und populär gemacht.
Diese abzuwerten oder ihren eigentlichen Zweck zu vergessen und sie als Allheilmittel zu betrachten, zeugt meines Erachtens davon, dass ihr ursprünglicher Zweck nicht richtig verstanden wurde.
Stimmt.
Letztlich bearbeitet man selbst im MBA nur Fallstudien.
Am Schreibtisch hat eben alles seine Grenzen.
In einem ähnlichen Kontext scheint es auch wichtig zu sein, bei der Erstellung von Unterlagen für Kunden, Investoren oder Vorgesetzte aus der Perspektive heranzugehen, etwas zu schaffen, das sich verkaufen lässt. Man Pages sind hervorragend, aber wenn man ihr Format als Benchmark nimmt, um eine Investorenpräsentation zu verfassen, scheitert man wohl.
Hacker-News-Meinung
Ich habe mehr als 100 Business-Bücher gelesen, weil ich dieses Genre und seine verschiedenen Subgenres mag; sowohl aus Unterhaltungs- als auch aus praktischer Perspektive finde ich sie interessant, weshalb ich auch den Podcast Business Books & Co. mitmoderiere. Meiner Meinung nach trifft die Kritik des Autors dieses Beitrags auf bestimmte Bücher zu (wir haben das in der Sendung auch mehrfach besprochen): Viele Business-Bücher sind zu allgemein, nicht empirisch genug, stark fallbasiert oder eher als Unterhaltung zu betrachten. Allerdings ist die Kategorie „Business-Bücher“ sehr breit und umfasst viele Untergattungen wie Startup-Geschichten (z. B. Shoe Dog), Bücher mit „großen Ideen“ (Zero to One), Karriere-Skills (Radical Candor), Wirtschaftsgeschichte (Titan) und Selbsthilfe (How to Win Friends and Influence People). Diese Bücher überschneiden sich auch mit anderen Genres außerhalb von Business. Deshalb verallgemeinert der Autor hier eigentlich nur die Kategorie der „großen Ideen“ übermäßig, als wäre sie das ganze Genre. Eine echte Definition von Business-Büchern ist zwar unscharf, aber es gibt neben den „großen Ideen“-Büchern viele hervorragende Werke. Ich habe zum Beispiel kürzlich John Romero eingeladen und mit ihm über seine Autobiografie Doom Guy von 2023 gesprochen. Das ist zwar dem Genre des Gründer-Storytellings zuzuordnen, passt aber nicht in das typische Schema von Business-Büchern, das in diesem Post beschrieben wird. Trotzdem ist es ein wirklich großartiges Business-Buch
Mich würde interessieren, ob du als jemand mit dem unterhaltsamen Nickname WoodenChair Bücher empfehlen kannst, von denen du das Gefühl hast, dass sie einem echten Unternehmen einen sinnvollen Mehrwert bringen
Absolut richtig. Die kritisierten Bücher sind diese flachen, oberflächlichen „eine Idee“-Bücher, und der Autor gibt am Ende des Textes sogar selbst eine Liste mit lesenswerten guten Büchern. Der Titel ist also letztlich nur Clickbait
Wenn du dich sehr für Business-Bücher interessierst, würde ich dir gern ein Buch von mir empfehlen: https://www.sallery.co.uk/lessons. Ich habe versucht, die im Artikel angesprochenen Probleme zu vermeiden. Ich würde gern Feedback von jemandem hören, der ein breites Verständnis des Genres hat
Wegen solcher Blogs und solcher Kommentare komme ich immer wieder auf diese Seite zurück, danke
Ich mag Bücher aus dem Genre der „Business-Fabeln“ (z. B. The Goal, The Phoenix Project). Da du viele Business-Bücher gelesen hast, würde mich interessieren, ob du weitere gute Bücher aus diesem Genre empfehlen kannst
Ich finde es erstaunlich, dass die meisten Autoren von Business-Büchern einfache Ideen, für die eine Seite reichen würde, auf mehr als 200 Seiten auswalzen und massentauglich aufbereiten. Noch erstaunlicher ist, dass diese Ideen meistens gesunder Menschenverstand sind und wegen der menschlichen Natur in der Praxis trotzdem kaum umgesetzt werden
Ich denke, es gibt dafür aus meiner Sicht zwei Gründe. Erstens braucht ein Buch als physischer Gegenstand eine gewisse Länge; ist es zu dünn und zu kurz, wirkt es wertlos. Zweitens lernen Menschen eher durch konkrete Geschichten als durch abstrakte Regeln, und sie neigen stark dazu, Figuren aus Geschichten nachzuahmen. Deshalb ist es viel wirksamer, verschiedene Erfolgsgeschichten zu erzählen als bloß Statistiken oder Regeln zu präsentieren. Diese Beispiele füllen viele Seiten
Für mich wirkt es so, als hätten die meisten Business-Bücher eine interne Formel: Erstens eine Einsicht präsentieren, zweitens eine Beispielgeschichte einfügen, drittens das Ganze 8 bis 10 Mal wiederholen und den Inhalt nur leicht variieren. Je dicker das Buch, desto stärker ist vermutlich auch der Marketingeffekt als „ernsthafteres“ Geschenk oder Material für Teamführung. Was Leser in Wirklichkeit meist brauchen, ist aber kein ausführliches Narrativ, sondern ein Framework zur Umsetzung. Eine praktische Struktur auf einer Seite kann mehr Wirkung haben als eine 200-seitige Erzählung
Wenn jemand sagen würde: „Der Schlüssel zu einem gesunden Leben sind sinnvolle Beziehungen, guter Schlaf, gute Ernährung, Bewegung, kein Alkohol und nicht rauchen“ — würdest du das glauben und sofort danach leben? Wahrscheinlich würdest du zustimmen, aber nur wenige Menschen halten sich tatsächlich an all das. Kurze Sätze allein verändern Verhalten nur schwer; um menschliches Denken und Handeln zu verändern, braucht es gute Geschichten. Deshalb versehen Bücher und auch Business-Bücher einfache Ideen mit zahllosen Anekdoten, Überraschungen und Unterhaltung, damit sie im Kopf bleiben. Ich glaube, solche Elemente können tatsächlich helfen, Verhalten zu ändern
Ich lese eigentlich nicht viele Bücher, aber jemand meinte einmal, es reiche, nur den ersten Satz jedes Kapitels zu lesen. Also habe ich das bei mehreren Büchern ausprobiert, und es stimmte tatsächlich. Einmal gab es ein Kapitel, das mich bei einer früheren Lektüre interessiert hatte, also habe ich es genauer gelesen. Dabei wurde mir klar, dass ich die Struktur solcher Bücher vorher gar nicht verstanden hatte
Mit der Technik „einfache Ideen in die Länge ziehen“ kann ich mich teilweise identifizieren, weil es in der Realität kaum eine Möglichkeit gibt, komprimierte nützliche Ideen wirklich zu monetarisieren. Ein wirklich guter Tweet ist schnell vergessen, aber wenn jemand mit kreativer Arbeit kämpft und du ihm ein Buch wie The War of Art schenkst, bleibt die Idee viel länger im Gedächtnis. Und der Autor wird auch angemessen belohnt. Wobei The War of Art übrigens ein Buch mit kaum jeglicher Streckung ist
Um neue Informationen in meinem Kopf zu verankern, brauche ich Wiederholung und Zeit. Wie viel Zeit das ist, verhält sich umgekehrt proportional dazu, wie vertraut ich mit dem Thema bin. Wenn ich zum Beispiel schon imperative Programmierung kenne, nehme ich verwandte Inhalte schnell auf; jemand ohne entsprechendes Vorwissen braucht länger und mehr Lehrmaterial oder Erklärungen
Viele Bücher blähen Ideen, für die eigentlich fünf Seiten reichen würden, absichtlich auf 250 Seiten auf. Aber eine Idee mehrfach zu hören und wiederholt mit verschiedenen Beispielen erklärt zu bekommen, inklusive warum sie wichtig ist, kann manchmal wirklich helfen. Diese Wiederholungen nerven im Buch, aber bei Hörbüchern kann man sie beim Spazierengehen oder bei der Hausarbeit hören, und gerade dadurch bleiben sie vielleicht besonders präsent
Mein Problem betrifft nicht nur Business-Bücher, sondern Selbsthilfeliteratur insgesamt. Der Ausgangspunkt ist meist eine interessante oder nützliche Prämisse, aber ich habe oft das Gefühl, ein einzelner Blogpost würde völlig reichen. Dass daraus ein ganzes Buch gemacht wird, ist letztlich ein Mittel, das vor allem dem Autor nützt
Ich glaube, das war schon immer eine Regel beim Bücherschreiben. Bei alten „Computer zum Nachmachen“-Büchern waren 1000 Seiten Standard. Wenn mehrere Programmierer auch unnötige Kapitel schreiben und man alles in einem Band bündelt, wird das Buch dick, und die Leser haben das Gefühl, gute Gegenleistung für ihr Geld zu bekommen. Bei Business-Büchern ist es genauso: 30 Seiten verkaufen sich nicht, 250 Seiten werden zum Bestseller
So wie ich es verstehe, kosten die Druckkosten für ein 300-seitiges Paperback 2 Dollar, für 50 Seiten 1,5 Dollar. Aber für ein 300-seitiges Buch lässt sich ein deutlich höherer Preis verlangen, deshalb interessieren sich Verlage nicht für dünne Bücher. Das gilt unabhängig davon, ob es sich um Business handelt oder nicht
Naval sagte, dass die meisten Bücher zu Essays und die meisten Essays zu Tweets eingedampft werden könnten
Ich glaube, die meisten klaren Ideen des Lebens haben letztlich eine ähnliche Struktur. Sie sind gesunder Menschenverstand, werden aber meist nicht umgesetzt; man kann sie in einem kurzen Absatz vermitteln, braucht aber Jahre, um sie wirklich zu verstehen. Das gilt zum Beispiel für Freundlichkeit, Demokratie, Business, sportliche Leistung, die wissenschaftliche Methode und so weiter. Gute Ideen, die mehr als eine Seite Erklärung brauchen, sind schwer zu finden
Viele Sachbücher beginnen ursprünglich als Artikel, Vortrag, Essay, Paper oder Blogpost. Dass aus 20 Seiten oder einem einstündigen Vortrag ein Buch wird, liegt daran, dass das Buch als Medium selbst ein verkäufliches Format ist. Früher waren Pamphlete populärer
Business-Bücher (und Selbsthilfebücher) waren schon lange vor ChatGPT bereits irgendwie ChatGPT-artig
Das Buch „7 habits…“ hat am Ende auch nur sieben selbstverständliche Dinge zum Buch gemacht und darauf ein Imperium aufgebaut
Weil niemand am Flughafen eine Seite für 29,95 Dollar kaufen wollte. In der Zeit, als Leute noch Papierbücher kauften, hätte sich das erst recht nicht verkauft
Die Ursache liegt in der Struktur des Verlagswesens. Aus ein oder zwei Artikeln plus ein paar Case Studies wird oft ein Buch, aber ein veröffentlichtes Buch muss mehr als 250 Seiten haben. Als ich selbst mit einem Verlag ein Buch gemacht habe, fühlte es sich an, als müsste ich unnötige Länge künstlich hinzufügen. In der zweiten Auflage habe ich etwas gekürzt und Kapitel mit einem juristischen Kollegen ergänzt, was es etwas besser machte. Aber diese Nachteile sind bei der Zusammenarbeit mit Verlagen groß, deshalb habe ich später kurze Bücher selbst veröffentlicht
Oft muss man dieselbe Idee aus verschiedenen Perspektiven erklären, weil man nicht weiß, wer genau das Publikum sein wird
How to Win Friends and Influence People ist unter den schlechten Büchern immer noch eines der besseren; die meisten Kapitel sind sehr kurz
It Works ist ein seltenes Beispiel dafür, dass der Autor es absichtlich sehr kurz gehalten hat. Ich weiß nicht mehr, wie viele Seiten es waren, aber man kann es in ungefähr zehn Minuten komplett lesen
Ich glaube, das gilt nicht nur für Business-Bücher, sondern für die meisten Bücher überhaupt. Vieles ließe sich in ein paar Seiten sagen
Das stimmt zwar, aber zugleich sind Programmierer/Ingenieure außerhalb ihres Fachgebiets oft nicht besonders gut im Umgang mit Details. Ein kluger Ingenieursfreund von mir, mit dem ich studiert habe, war überzeugt, dass Schlagzeilen in Zeitungen völlig ausreichen und der eigentliche Artikel nur unnötiger Ballast sei. Ich denke aber, dass dieses „Beiwerk“ oft ein wesentlicher Teil des Kontexts ist
In fast allem, was ich lese, steckt ein wenig wertvolles Wissen oder Einsicht; umgekehrt ist auch vieles falsch, nutzlos oder nicht mit meinen Werten vereinbar. Das gilt für Bücher, Blogs und sogar kurze Social-Media-Posts. Entscheidend ist, offen zu lesen, aber nichts blind zu übernehmen. Man sollte sich selbst fragen: „Ist das bemerkenswert?“, „Ist das neu?“, „Lässt sich das auf meine aktuelle Situation anwenden?“, „Ist diese Person vertrauenswürdig?“ Ich halte es für zu vorschnell, ein ganzes Buch zu verwerfen. Selbst „schlechte“ Bücher können kleine Weisheiten, Ideen oder neue Konzepte liefern. Nicht alles passt auf die eigene Situation, aber manches kann irgendwann nützlich werden; dann ist es gut, es gelesen zu haben und später als Werkzeug nutzen zu können. Wenn ich aus einem Buch auch nur eine neue Perspektive oder einen einzigen „Aha!“-Moment mitnehme, war es die Lektüre wert
Ich glaube, es gibt bei Business-Büchern ungefähr nur fünf Typen. Es ist schwer, sie exakt abzugrenzen, aber nach 10 bis 15 Büchern hat man meiner Meinung nach fast alles schon einmal gesehen. Danach bleiben im Wesentlichen nur noch ein paar ähnliche Punkte und Unterschiede in der Erzählung übrig: Die langfristig gültige Erfolgsformel ist Mühe + Glück, kombiniert mit einem gewissen Maß an eigensinnigem Selbstvertrauen und sozialer Verträglichkeit; wenn man gut mit Menschen umgehen kann, baut man langfristig bessere Unternehmen auf; aber manchmal ist auch das Umfeld selbst unfair
Und dazu gehört praktisch immer auch: „Verkaufe nicht, sondern höre den echten Bedürfnissen des Kunden zu.“ Das ist ein Rat, den B2B-Experten endlos wiederholen
Ich denke, man sollte noch „die Fläche vergrößern, auf der einem Glück begegnen kann“ hinzufügen. Glück lässt sich nicht kontrollieren, aber man kann die Zahl der Gelegenheiten erhöhen, bei denen Glück eingreifen kann
Ich frage mich, woher dieser Punkt mit der Eigensinnigkeit kommt und welche Rolle er deiner Meinung nach in der Geschäftswelt spielt
Ich würde empfehlen, narrative Sachbücher über Business zu lesen. Sie werden zur Unterhaltung geschrieben und stehen in der Business-Abteilung, aber man kann tatsächlich viel daraus lernen: barbarians at the gate, when genius failed, bad blood, billion dollar whale, chaos monkey, liars poker, shoe dog, american kingping, broken code, soul of a new machine. Diese Bücher werden meist von Journalisten oder professionellen Autoren geschrieben und sind deshalb auch stilistisch besser ausgearbeitet. Das sind gute Bücher, um unterhaltsam zu lernen
Ich habe Barbarians at the Gate weggelegt, als ich mir plötzlich all die sinnlosen Dinge vorstellte, die man kaufen kann, wenn man wirklich reich ist. Wenn man sich mit dem Machtstreben der Reichen identifizieren kann, lohnt es sich vielleicht. Persönlich würde ich mir wünschen, dass es mehr Reiche wie Bill Gates gäbe, die den Großteil ihres Vermögens der Gesellschaft zurückgeben
Wenn dich komplexe Verträge interessieren, kann ich Eccentric Orbits (über das Iridium-Satellitennetzwerk) sehr empfehlen. Das Buch ist so spannend, dass man es verschlingt. House of Krupp empfehle ich auch, aber die Stimmung ist etwas düsterer
Smartest Guys in the Room darf man auch nicht vergessen
Stimme ebenfalls zu, großartige Liste. Ich habe sieben davon gelesen, und praktische Fallbeispiele bleiben mir oft im Gedächtnis. Die Kernaussagen „ernsthafter“ Business-Bücher vergesse ich dagegen fast immer
Ich erwähne Tim Sweeneys Aussage: „Lies keine Business-Bücher, lies Sun Tzu und Thukydides.“ Die Analysen von Menschen vor 2500 Jahren durchdringen sogar alle modernen Probleme und Leistungen. Tim Sweeney hat gewissermaßen gerade erst seinen eigenen Peloponnesischen Krieg gewonnen, und ich war regelrecht schockiert, nachdem ich Kenneth W. Harls Vorlesungsreihe The Peloponnesian War gehört hatte. Die beste Vorlesung meines Lebens
Für Menschen, die lange genug in der Business-Welt unterwegs waren, können Business-Bücher bedeutungslos wirken. Zum Beispiel haben Topmanager internationaler Konzerne, die sich von ganz unten hochgearbeitet haben, bereits so viel Erfahrung, dass ihnen kein Buch mehr etwas Neues sagt. Für junge Menschen hingegen, die die Welt verstehen wollen, ohne jedes Scheitern und jede Umweg-Erfahrung selbst durchmachen zu müssen, können Business-Bücher, insbesondere Biografien, sehr wertvoll sein. Es muss nicht einmal die Biografie eines CEO sein; schon das Leben eines hervorragenden Verkäufers kann die eigene Denkweise verändern
Business-Bücher haben einen starken „Signaling“-Effekt. Welches Buch man gelesen hat — oder behauptet, gelesen zu haben — wird oft zum Gruppensignal. Zum Beispiel beurteile ich Menschen unterschiedlich danach, ob sie eine Musk-Biografie gelesen haben oder nicht. Im echten Offline-Leben diskutieren Menschen den Inhalt von Büchern oft gar nicht besonders tiefgehend. Wenn mich jemand fragt, was ich lese, antworte ich immer ehrlich, aber ich erwähne fast nie Bücher, die jünger als 30 Jahre sind. Merkwürdigerweise ergeben sich über ältere Bücher oft tiefere Gespräche
Ich stimme zu, aber The Goal (Eliyahu Goldratt) ist meiner Meinung nach eine seltene Ausnahme. Es ist zwar ein Roman, aber voller wertvoller und kontraintuitiver Lehren über die Effizienz komplexer Prozesse. Es lohnt sich
Nachdem mir klar wurde, dass Bestseller-Sachbücher meist Unterhaltung sind, habe ich wieder angefangen, Romane zu lesen. Romane liefern einfach Unterhaltung auf einem viel höheren Niveau
Ich gehöre auch zu der Gruppe altgedienter Führungskräfte in multinationalen Unternehmen, und ich stimme voll und ganz zu, dass nur The Goal eine Ausnahme ist. Bücher aus dieser Ecke sind wirklich eine Verschwendung von Zeit und Papier. Bücher über Geschichte, Wirtschaft und Geisteswissenschaften helfen deutlich mehr.