- Die Mitgründer von Instagram entwickelten mit Artifact ein leistungsstarkes und nützliches Tool, das Leserinnen und Lesern Nachrichten empfiehlt, hatten jedoch Schwierigkeiten, es zu skalieren
- Yahoo verfügt über Hunderte Millionen Leserinnen und Leser, braucht aber etwas technisch Raffiniertes, um sich von anderen News-Aggregatoren im Internet abzuheben
- Daher haben sich beide Seiten entschieden, ihre Kräfte zu bündeln, und Yahoo gab am Dienstag die Übernahme von Artifact bekannt
Details der Übernahme von Artifact
- Der Kaufpreis wurde nicht bekannt gegeben
- Yahoo übernimmt die Technologie von Artifact, nicht jedoch das Team
- Die Artifact-Mitgründer Mike Krieger und Kevin Systrom werden zu „Sonderberatern“ von Yahoo, treten dem Unternehmen jedoch nicht bei
- Die übrigen fünf Mitarbeiter von Artifact haben bereits andere Jobs gefunden oder planen eine Auszeit
Die kurze Geschichte von Artifact
- Artifact wurde etwas mehr als ein Jahr nach dem Start übernommen, rund drei Monate nachdem Systrom und Krieger die Schließung bekannt gegeben hatten
- Im Januar schrieben die Mitgründer: „Wir haben etwas aufgebaut, das eine Kerngruppe von Nutzerinnen und Nutzern liebt, sind aber zu dem Schluss gekommen, dass die Marktchance nicht groß genug ist, um in dieser Form weiter zu investieren“
- Der Hauptgrund für die Schließung war, sich auf „etwas Neueres, Größeres und Besseres zu konzentrieren, das Hunderte Millionen Menschen erreichen kann“
- Die Wette von Artifact war von Anfang an, dass KI enormes Potenzial hat und das Internet verändern kann. Vermutlich gab es spannendere Dinge, an denen man arbeiten konnte, als an einer News-App ohne großes Nachrichtenpublikum
Interesse mehrerer Unternehmen nach der Ankündigung der Schließung von Artifact
- Systrom und Krieger kündigten die Schließung an, ohne das Unternehmen potenziellen Käufern anzubieten oder Kapital aufnehmen zu wollen
- Sie waren die einzigen Investoren von Artifact, betrieben ein sehr schlankes Geschäft und dachten, sie könnten einfach weitermachen
- Danach meldeten sich jedoch Unternehmen bei ihnen. Laut Systrom führte man nach der Schließungsankündigung Gespräche mit „etwa zehn“ anderen Firmen
- „Viele Organisationen haben ein tiefes Interesse an Nachrichten und personalisierten Inhalten und schauen sich um und sagen: ‚Da ist eine neue Welle der KI. Vielleicht sollten wir verstehen, was da gerade passiert.‘“, sagte er
Warum Yahoo Artifact übernimmt
- Yahoo habe nach der Lektüre des Abschiedsbriefs von Artifact begonnen, eine Übernahme zu prüfen, sagte Kat Downs Mulder, General Manager von Yahoo News
- „Sie haben sehr viel Liebe und Aufmerksamkeit in ihre Content-Taxonomie und die Funktionsweise ihres Empfehlungssystems gesteckt“, sagte sie
- „Es ist wirklich schwer, diese gesamte Reise richtig umzusetzen: wie Inhalte klassifiziert werden, welche Signale diese Inhalte beeinflussen, wie man identifiziert, was wirklich funktioniert, verbindet und relevant ist, bis hin zur UX, die Nutzer mit diesen Inhalten verbindet“, sagte sie
- Yahoo beschäftige sich schon lange mit Personalisierung und Empfehlungen, doch Artifact habe etwas Besonderes geschaffen
Was Artifact von Yahoo bekommen kann
- Downs Mulder sagte, dass Yahoo News monatlich von mehr als 185 Millionen Menschen besucht wird. Das bedeutet, dass die Personalisierungs- und Empfehlungstechnologie von Artifact viel mehr Nutzerinnen und Nutzer erreichen kann, als wenn sie allein betrieben würde
- Für Systrom bedeutet das auch die Chance zu sehen, dass es tatsächlich funktioniert
- „Wir haben jeden Monat versucht zu wachsen und eine Größenordnung zu erreichen, bei der einige der versprochenen Funktionen aus Machine Learning und KI zu greifen begannen, aber es war wirklich schwer, diese Nadel zu bewegen“, sagte Systrom
- Die Integration in Yahoo werde zwar langsam erfolgen, diese Nadel aber deutlich bewegen
Veränderungen bei Artifact und Yahoo nach der Übernahme
- Nach Abschluss der Übernahme wird die Artifact-App verschwinden
- Die Kerntechnologie von Artifact für Content-Klassifizierung, Kuratierung und Personalisierung wird jedoch bald in Yahoo News auftauchen und später auch auf anderen Yahoo-Plattformen
- „In den kommenden Monaten wird das in unser Produkt einfließen“, sagte Downs Mulder
- Es scheint auch möglich, dass Yahoos App im Lauf der Zeit etwas von der Geschwindigkeit und Poliertheit von Artifact übernimmt
Die nächsten Pläne der Artifact-Mitgründer
- Systrom sagte, er wisse noch nicht, was er als Nächstes tun werde
- Er konzentriere sich darauf, für einen reibungslosen Übergang zu Yahoo zu sorgen, und er und Krieger dächten ständig über neue Ideen nach
- Er bleibt gegenüber KI positiv eingestellt und stellt große Fragen dazu, was die Welt in einem Zeitalter braucht, das von großen Sprachmodellen angetrieben wird
- Doch „ein Unternehmen zu gründen ist kein saisonales Geschäft“, sagte er
- „Man startet nicht jeden Herbst etwas Neues“
- Die Idee hinter Artifact sei zu gut gewesen, um sie vorbeiziehen zu lassen, und nun suche er nach der nächsten Idee
Meinung von GN⁺
- Die Technologie von Artifact für Content-Klassifizierung, Kuratierung und Personalisierung wirkt sehr innovativ und differenzierend. In Kombination mit der enormen Nutzerbasis von Yahoo dürfte das große Synergieeffekte bringen. Allerdings könnte die technische Integration nicht einfach sein und Zeit brauchen
- KI-gestützte Nachrichtenempfehlungen sind derzeit einer der wichtigsten Branchentrends. Ähnliche Plattformen wie Google News, Microsofts Hummingbird, ByteDances TopBuzz und Flipboard konkurrieren bereits miteinander. Es lohnt sich, darauf zu achten, womit sich Artifact differenziert
- KI-basierte personalisierte Inhaltsempfehlungen können die User Experience verbessern und das Engagement steigern, zugleich gibt es aber Bedenken wegen Nebenwirkungen wie Filterblasen und Echo Chambers. Es scheint nötig, Wege zu finden, um Vielfalt und Vertrauenswürdigkeit sicherzustellen
- Dass die Gründer nach dem erfolgreichen Start von Artifact bereits nach einem Jahr verkauft haben, ist etwas bedauerlich. Man könnte sich fragen, ob das Aufgeben nicht zu früh kam. Falls die Gründer schon lange eine KI-Startup-Idee im Blick hatten, könnten sie Artifact auch nur als Experimentierbühne betrachtet haben
- Yahoo investiert zwar schon lange in Personalisierung und Kuratierung, ist technologisch aber ein Späteinsteiger. Es bleibt zu beobachten, ob die Übernahme von Artifact das Innovationstempo beschleunigen kann. Es gibt offenbar noch viele Aufgaben gleichzeitig zu lösen, etwa bei der Qualität der Inhalte und beim Gewinnen von Nutzern
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